Fred Astaire este unul dintre cei mai celebri dansatori vreodată. Dar ați observat vreodată că Ginger Rogers a trebuit să-l urmeze, mutându-se în spate și în tocuri înalte?

Ca și dansul partenerului, un interviu are un "lider" și un "urmaș". Este rolul managerului de angajare - ca lider - să setați tonul interviului și să vă ghideze asupra structurii acestuia. Dar tu sunt Ginger Rogers. Rolul dvs. este să ascultați cu atenție, să luați indicațiile subtile și să urmați acel plumb expert. Aterizarea unui loc de muncă în industria financiară competitivă poate face unele manevre. Citiți mai departe pentru a afla pașii care vă vor ajuta să vă aliniați fără efort prin următorul interviu de angajare.

Dacă ai fost întotdeauna unul dintre acei copii care au stat în apropierea bolului, în timp ce ceilalți au ieșit pe ringul de dans, nu te supăra. Există modalități de a vă pregăti pentru a vă putea răci palmele transpirați și pentru a vă relaxa genunchii.

În primul rând, asigurați-vă că vă uitați partea. Ginger Rogers nu ar visa niciodată să facă Lindy Hop îmbrăcat ca un gangster. Uite curat, curat și de afaceri. Atunci când aveți îndoieli, este întotdeauna mai bine să vă îmbraciți decât să vă dați jos.

Ajungeți la interviu la timp. Mai bine, fiți puțin devreme. Asigurați-vă că aveți copii suplimentare ale CV-ului și eșantioane ale muncii dvs. pe mâini și, bineînțeles, cărți de vizită, dacă le aveți.

Sosire pregătită de cercetare înainte de timp. Aproape fiecare companie are acum un site care este plin de informații utile despre echipa sa de vârf și despre afacerea sa. Citiți prin comunicate de presă și rapoarte anuale, și cunoașteți viziunea strategică a companiei și provocările de zi cu zi. Făcând temele, veți putea vedea unde s-ar potrivi în această companie. Aceste cunoștințe vă vor permite să vorbiți inteligent despre modul în care abilitățile și experiența dvs. pot ajuta compania să își rezolve problemele și să-și atingă obiectivele strategice.

Practica este perfectă

Înainte de a ajunge la interviu, ar trebui să fiți familiarizați cu întrebările tipice de interviu și cu răspunsurile dumneavoastră. Ca orice mișcare de dans reușită, este important să practicăm, să practicăm, să practicăm! Au un prieten sau un coleg cu rolul de a juca cu tine, astfel încât să puteți practica răspunde la întrebări tipice de interviu cu voce tare. Există multe cărți și resurse web care permit intervievarea eficientă. Citeste-le.

Este important să ai o strategie simplă și ușor de folosit pentru interviul tău, în caz că vei fi zguduit. Acest lucru devine și mai important atunci când intervii în interviuri cu tipuri financiare, care sunt introverte prin natură și de obicei se luptă cu schimburile sociale și interpersonale. Vom numi această strategie "metoda celor mai importante trei motive".

Utilizați metoda de top trei

Înainte de a ajunge la interviu, întrebați-vă această întrebare: Care sunt primele trei motive pentru care ar trebui să fiu angajat pentru acest loc de muncă?Trei este un număr bun; trei motive sunt ușor pentru un manager de angajare să absoarbă și să-și amintească.

Alegeți cu atenție cele trei motive. De exemplu, puteți alege ceva de genul: 1) Am o pasiune pentru această industrie / această companie / această activitate specifică, 2) sunt auto-îndrumată și condusă; și 3) Sunt inteligent ca naiba. Oricare ar fi talentele și abilitățile tale, fierbe-le până la primele trei motive pentru care ai dreptate pentru slujbă. Practicați aceste motive într-un mod care pare natural, nu este programat.

Charm Your Interviewer

Strategia dvs. simplă, de trei motive poate fi plătită în moduri pe care nu vă puteți imagina. Uneori, veți întâlni un manager de angajare care este prost echipat sau nepregătit să vă intervieveze. Poate că acea persoană este stresată, nu a văzut încă CV-ul sau se simte prins off-guard. Atunci vei prelua.

"Dă-mi voie să fac asta ușor", puteți oferi. "Iată primele trei motive pentru care eu sunt cel mai bun candidat pentru această slujbă."

Având primele trei motive, de asemenea, funcționează ca un rezumat frumos al candidatura ta când un interviu se încheie. De câte ori te-a întrebat un manager de angajare, după ce crezi că ai epuizat toate informațiile noi despre tine, dacă mai e ceva ce vrei să adaugi. Acesta este momentul în care răspundeți: "Da. Permiteți-mi să revizuiesc primele trei motive pentru care eu sunt cel mai bun candidat la această slujbă."

Faceți un Bow

Făcând interviul dansul nu se sfârșește când ieșiți prin față ușă. Aveți o ocazie unică de a încheia înțelegerea cu modul în care vă scrieți nota de mulțumire ulterioară.

Lloyd Feinstein de la Career Marketing Consultants a dezvoltat o abordare numită scrisoare lungă de mulțumire. Feinstein subliniază că impresiile din interviuri nu durează mult, mai ales atunci când există mai mulți candidați pentru un loc de muncă și tot ce ați lăsat în urmă este un CV. Notă lungă de mulțumire are scopul de a reîmprospăta amintirile și de a vă distinge de pachet. De obicei, 2-7 pagini lungi, noțiunea de o astfel de notă de lungă durată este intimidantă la început. El vă recomandă să începeți prin a lua note bune în timpul interviului, pe care îl veți reconstrui mai târziu într-un format sumar. Acest rezumat este baza scrisorii dvs.

Feinstein sugerează următorul format pentru mulțumirea dumneavoastră lungă. Paragraful de deschidere ar trebui să mulțumească intervievatorului pentru timpul, preamărirea și informațiile furnizate despre companie. A doua secțiune este prezentată într-un format de coloană. În coloana din stânga, precizați problemele sau problemele pe care le-ați auzit de la managerul de angajare în timpul interviului. În coloana din dreapta, lista care dintre experiențele, aptitudinile sau realizările tale poate contribui la rezolvarea acestor probleme. Această abordare vă permite să vă orientați realizările către nevoile managerului de angajare. De asemenea, demonstrează că sunteți un rezolvator de probleme. Cele mai multe probleme sau probleme discutate în timpul interviului, cu atât mai mult vă mulțumesc.

Finala

Dansatorii cei mai de seamă comunică într-un mod care le permite liderului să integreze ideile, abilitățile și sugestiile adepților în următoarele mișcări.Cu o pregătire bună, inclusiv primele trei motive și lunga scrisoare de mulțumire, puteți convinge un manager de angajare că societatea nu își poate permite să facă următorul pas fără dvs.