Practica dvs. de consiliere financiară este în cele din urmă decolare. Numerele dvs. de clienți sunt în desfășurare, iar rețeaua dvs. de referințe vă oferă în permanență indicatori. Ai doar o problemă. Nu este suficient timp în această zi.

Între a vorbi cu clienții existenți, cu potențialii clienți și cu conducerea afacerii, cu greu ai mai rămas timp pentru a gestiona efectiv banii, să nu mai vorbim de o viață în afara muncii. În sfârșit, ați lovit momentul în care este momentul să începeți să adăugați personal în practica dvs.

Acest gând vă poate scoate în evidență, dar respirați profund și urmați acești pași pentru a vă ajuta să luați deciziile corecte de angajare, să vă dezvoltați practica și să vă reînviți o viață. (Pentru a citi lectură, consultați: Cum să vă perfecționați practica. )

Identificați unde aveți nevoie de ajutor

Înainte de a ieși și a începe angajarea, stabiliți mai întâi unde aveți nevoie de cel mai mult ajutor. Începeți prin a păstra o listă a tot ceea ce faceți în fiecare zi. Asigurați-vă că faceți acest lucru cel puțin o lună, astfel încât să capturați toate sarcinile săptămânale și lunare.

- După ce ai această listă, trage în lucruri pe care nu trebuie să le faci, lucruri pe care trebuie să le faci și lucruri pe care le-ai plăcut să le faci. Restul se transformă într-un grup de capcană. (Pentru lecturi corelate, vezi:

Cele mai bune școli pentru planificarea financiară .) Un exemplu de listă nu ar fi obținerea e-mailului, curățarea băilor și scrierea codului site-ului. Cu privire la lucrurile pe care trebuie să le faceți, ar trebui să vedeți discuții cu potențialii clienți, luând decizii de investiții și luând decizii strategice pentru practică. Lista ta de dragoste este locul unde poți să faci lucruri care ar putea să nu fie cea mai bună utilizare a timpului tău, dar te face absolut fericită. Poate că aceasta include înregistrarea contabilă - nu trebuie să o faceți și ar putea fi externalizată, dar veți găsi bucurie în a face acest lucru.

Lista finală include elementele care pot fi de valoare dar nu sunt esențiale pentru tine. Acestea sunt lucruri precum mass-media socială, scrierea de mesaje blog, trimiterea de note de client pentru ocazii speciale și / sau verificarea e-mailurilor.

Odată ce ai aceste liste, poți să începi să determini care sunt posturile pe care trebuie să le angajezi pentru prima dată și ce va include munca lor. (

) Stabiliți o cultură Este posibil să vă întrebați de ce trebuie să vă gândiți chiar și la cultura companiei dacă aveți mai puțin de cinci angajați . În timp ce nu aveți nevoie de un plan complet detaliat și detaliat pentru cultura companiei dvs., este bine să începeți să vă gândiți la ceea ce va arăta și se va simți în cinci ani. Dacă un potențial angajat de astăzi nu se va potrivi niciodată cu viziunea dvs. privind valorile și obiectivele companiei pe drum, atunci nu există niciun motiv să-l angajați pe el sau ea.

Începeți cu un mesaj de bază de bază, cum ar fi "A oferi îndrumări financiare pe care le-am oferi familiilor noastre". Apoi adaugati la aceasta cateva trasaturi pe care doriti sa le incorporeze compania dumneavoastra, cum ar fi integritatea, cooperarea sau munca grea. Acest lucru ar trebui să vă ofere o bază solidă pentru a începe să angajați persoanele potrivite pentru practica dvs. (Pentru mai multe informații, consultați:

Sfaturi de management de la Top Financial Advisors

). Compuneți descrierea postului Folosind lista nevoilor pe care le-ați creat, scrieți o descriere a postului. Unele dintre elementele de bază care trebuie incluse în acesta sunt: ​​toate lucrurile pe care persoana le-ar face, calificările pe care ar trebui să le aibă, rezumatul poziției și locul în care ar lucra. Din moment ce sunteți o afacere mică, este înțelept să includeți o sarcină în toate categoriile. De exemplu: Sarcini atribuite de conducere. (Mai mult, vezi:

De ce consultanții financiari trebuie să prioritizeze angajarea

.) Creați niște proceduri Pentru a facilita procesul de aducere a noilor angajați, stabilit. Acest lucru poate fi la fel de simplu ca și difuzarea pe ecran a modului în care vă faceți sarcinile sau crearea unei liste de verificare a pașilor necesari. Acest lucru nu trebuie să fie un manual de 50 de pagini, dar trebuie să fie suficient de conștient de faptul că lucrătorii își pot îndeplini activitatea fără prea multă îndrumare din partea dvs. La urma urmei, scopul de a angaja este de a lua timp departe de zi de lucru, nu să adăugați la ea. (Pentru lecturi corelate, consultați:

Cum consiliază utilizatorii social media

) Stabiliți un proces de interviu Nu așteptați până în ziua interviului pentru a căuta câteva întrebări de interviu structură pentru modul în care doriți ca procesul de interviu să meargă mult înainte de timp. Ar trebui să determinați câte interviuri trebuie să aibă candidatul, cât de mulți oameni se vor întâlni cu candidatul, câteva întrebări de bază pe care ar trebui să le întrebe și dacă va exista o componentă socială a interviului. (Mai mult, vezi:

Formarea angajaților noi vs. Angajarea angajaților calificați

.) Veți dori întotdeauna să aveți mai mult de un interviu pentru a avea un simț bun pentru persoana respectivă și pentru a avea oportunitatea de a merge mai mult în profunzime cu întrebări. Primele impresii sunt numărate, dar cea de-a doua impresie dintr-o zi și de o altă zi poate face o mare diferență în modul în care vedeți pe cineva. Opinia unei alte persoane cu privire la candidat este, de asemenea, o idee bună. Dacă aceasta este prima dvs. închiriere, aveți un mentor sau soțul dvs. să le intervieveze, de altfel, ceilalți angajați ai dumneavoastră să se întâlnească cu el. Fiecare persoană va vedea o altă parte față de candidat; cele mai multe laturi pe care le vedeți înainte de a vă angaja mai bine. (Pentru mai multe informații, consultați:

Cum găsiți și angajați noi consultanți

.) Oamenii se comportă foarte diferit într-un context social decât într-un interviu formal. Adăugarea unei cina, prânz sau băutură în proces vă permite să vedeți cum interacționează în afara biroului. Având acest lucru cu soția candidatului este chiar mai bine, după cum vedeți cum interacționează cu cei cu care se apropie. În sfârșit, pregătește câteva întrebări de bază pe care să le întrebi. Asigurați-vă că vă adresați întrebări juridice.Iată câteva întrebări ilegale de interviu.

Selectați testarea

Adăugarea unei componente de testare ca etapă finală a procesului de interviu este o modalitate excelentă de a vă asigura că personalitatea se încadrează în cultura dvs. sau în aptitudinile necesare pentru îndeplinirea sarcinii. În plus, puteți adăuga un studiu de caz ca filtru. Dacă nu pot îndeplini sarcinile pe care le-ați stabilit atunci veți ști înainte de a le angaja - nu după. (

Linia de jos În timp ce trece prin sarcinile din această listă poate părea o mulțime de muncă, singura modalitate de a să vă dezvoltați practica este să eliberați mai mult din timpul acordat. Făcând-o pentru prima dată, vă veți economisi bani și multe dureri de cap. (Pentru lecturi corelate, vezi: De ce Robo-Advisors nu reprezintă un risc pentru practica dvs.

)