În cadrul platformei largi Abenomics, Japonia a anunțat măsurile pe care le va lua pentru a aduce directori externi către companiile sale insulare. Din păcate, recentul scandal contabil la Toshiba arată că această reformă nu se întâmplă destul de rapid. Vom analiza câteva dintre întrebările ridicate de acest scandal, care sunt semne tulburătoare despre cât de departe Japonia trebuie să meargă.

Vor rezolva ceva?

AD:

Un grup independent a arătat că Toshiba și-a depășit profitul cu mai mult de un miliard de dolari pe o perioadă de cinci ani. Perioada de timp în care a continuat falsificarea contabilă este mai importantă decât suma deoarece arată că supraestimarea trebuie să fi devenit practică standard. Unde erau controalele financiare interne? Controalele sunt acolo, dar sistemul poate fi anulat de sus în jos. Acest lucru evidențiază o diferență critică între ceea ce se face pe hârtie și în practică.

- <->

Implicarea premierului Shinzo Abe pentru directorii externi a avut drept scop aducerea de noi perspective și idei, însă nevoia de supraveghere a fost, fără îndoială, o parte a acestuia. Reformele propuse erau deseori încadrate ca răspuns la un alt scandal contabil japonez, frauda din 2011 la Olympus. Frauda Toshiba aduce o problemă interesantă prin faptul că compania a avut deja patru directori externi. În mod clar, directorii externi nu vor da încredere investitorilor internaționali și instituționali că corporațiile din Japonia adoptă guvernanța corporativă, cu atât mai mult cu cât există dorința de a fi supuse restructurării corporative, după ce au început deceniile pierdute. (Pentru mai multe informații, vedeți Lecții învățate: Comparând bulele japoneze și americane .)

Oare cineva renunță vreodată la companie?

O altă problemă pe care scandalul o scoate la iveală este numărul de foști execliți care se află în jurul companiei în consiliul de administrație și în calitate de consilieri speciali. Îngrijirea și păstrarea talentului aproape este un obiectiv lăudabil, dar cuplat cu o tendință culturală de a nu pune întrebări conducerii superioare, face dificilă schimbarea. Câți directori de companii din Japonia încearcă să reducă divizările pierdute sau să reorienteze contractele proaste doar pentru a găsi persoana care a luat decizia opusă încă în cameră? Dorința de a nu ofensa rezultatele probabile în ceea ce privește performanțele insuficiente la nivel de companie, care contribuie la ansamblul subperformanței globale a companiilor japoneze. (Pentru mai multe informații, consultați Înțelegerea noului cod de guvernanță corporativă din Japonia .)

Este posibilă dezbinarea Japoniei?

Japonia Inc. a fost văzută odată ca fiind cheia succesului japonez, lumea corporativă și lumea guvernamentală colaborând strâns. Titlurile deținute în cote și filialele deținute în întregime sunt în continuare aranjamente comune, politicienii și foștii execliți care se mută în clubul de bătrâni al bordului de bord și al consilierilor după pensionare.Cu alte cuvinte, o mulțime de oameni puternici au un interes sporit în menținerea Japoniei Inc., iar structura partajată între ele va fi dificilă să se desfacă chiar și cu o dorință adevărată de a face acest lucru.

Acestea fiind spuse, există un sprijin tot mai mare pentru o Japonia mai competitivă și mai activă în ceea ce privește finanțarea și restructurarea corporativă. Primul ministru Abe vede, probabil, valoarea de acces la finanțele globale pentru a împinge Japonia să se concentreze pe piața mondială mai mare. Mai important, fiecare scandal care scoate în evidență cele mai grave părți ale Japoniei Inc, contribuie la creșterea presiunii și apetitului pentru reformă în Japonia.

Linia de fund

Scandalurile de contabilitate nu sunt exclusiv o problemă japoneză prin orice întindere a imaginației. Companiile din întreaga lume sunt capturate prin supraevaluarea veniturilor sau prin ascunderea pierderilor în mod creativ. Motivul pentru care scandalul Toshiba este important este faptul că ilustrează unele dintre cele mai grave părți ale Japoniei Inc. - gestionate în gestiune și foști executivi care iau decizii insulare care îi rănesc pe acționari pe termen lung. Această problemă la nivel de conducere poate fi găsită prin strategii ale companiilor japoneze, deoarece acestea subliniază importanța unei piețe interne grase, ignorând în același timp piața mondială în care exporturile sunt încă foarte râvnite. Nu există nicio îndoială că Japonia este încă un lider în domeniul tehnologiei și al excelenței în producție, dar această marjă riscă să fie risipită.