În general, directorul executiv (CEO) este considerat cel mai înalt ofițer într-o companie, iar președintele este cel de-al doilea responsabil. Cu toate acestea, în guvernanța și structura corporativă, pot avea loc multe permutări, astfel încât rolurile CEO-ului și ale președintelui pot fi diferite în funcție de companie.
Consiliul de administrație este ales de către acționarii unei societăți și este alcătuit în general din directori interni, care sunt ofițeri de rang superior ai companiei și directori externi care sunt persoane fizice în afara companiei. Consiliul de administrație stabilește politicile de management corporativ și decide asupra problemelor corporatiste. Deoarece consiliul de administrație este responsabil de funcțiile executive, iar CEO-ul este responsabil pentru integrarea politicii companiei în operațiunile de zi cu zi, directorul executiv îndeplinește adesea rolul de președinte al consiliului.
Un alt factor care determină pozițiile ofițerilor companiei este structura corporativă. De exemplu, într-o societate cu multe întreprinderi diferite (un conglomerat), poate exista un CEO care supraveghează un număr de președinți, fiecare conducând o afacere diferită a conglomeratului și raportează aceluiași CEO. Într-o companie cu filiale, ar fi neobișnuit ca o persoană să-și îndeplinească rolul de CEO și de președinte.
Președinții ocupă adesea funcția de director executiv (COO). COO, responsabil cu operațiunile zilnice, are vicepreședinți pentru diferite părți ale companiei care îi raportează. În general, consiliul de administrație stabilește politica, președintele execută politica și raportează înapoi la bord. În cele din urmă, consiliul de administrație raportează acționarilor, proprietarilor finali.
O societate fără filiale ar putea avea o singură persoană să execute rolurile de director executiv și de președinte și poate chiar de președinte. Ca atare, pot fi obținute mai multe comunicări și contacte între consiliul de administrație care stabilește politicile și președintele care supraveghează operațiunile de zi cu zi. De exemplu, Shantanu Narayen, Jeff Bezos și David S. Taylor poartă titlul de președinte și CEO la Adobe Systems (ADBE), Amazon. com, Inc. (AMZN) și Procter & Gamble Co. (PG), respectiv.
Acestea sunt exemple de scenarii generale. Directorul executiv nu este întotdeauna președintele consiliului de administrație, iar președintele nu este întotdeauna COO. Scopul final al guvernării corporative este gestionarea eficientă a relației dintre proprietari și factorii de decizie și creșterea valorii acționarilor. (Vezi și: Elementele de bază ale structurii corporațiilor.)
Dacă unul dintre stocurile dvs. se împarte, nu o face o investiție mai bună? Dacă una dintre acțiunile dvs. se desparte de 2-1, nu veți avea atunci două ori mai multe acțiuni? Nu ar fi partea dvs. din câștigurile companiei să fie de două ori mai mare?
Din păcate, nu. Pentru a înțelege de ce este cazul, să examinăm mecanica unei divizări a stocurilor. În principiu, companiile aleg să-și împartă acțiunile astfel încât să poată scădea prețul de tranzacționare al acțiunilor lor într-o gamă considerată confortabilă de majoritatea investitorilor. Psihologia umană fiind ceea ce este, majoritatea investitorilor sunt cumpărarea mai confortabilă, să zicem, 100 de acțiuni din stocul de 10 $, spre deosebire de 10 acțiuni din stocul de 100 $.
Stocurile cu raporturi ridicate P / E pot fi supraevaluate. Este un stoc cu un P / E inferior întotdeauna o investiție mai bună decât un stoc cu unul mai mare?
Răspunsul scurt? Nu. Răspunsul lung? Depinde. Raportul preț-câștiguri (raport P / E) se calculează ca prețul acțiunilor curente al acțiunilor împărțit la câștigurile pe acțiune (EPS) pe o perioadă de douăsprezece luni (de obicei în ultimele 12 luni sau în cele douăsprezece luni (TTM) ).
Este posibil să batăm piața? "Bătălia de pe piață" înseamnă a încerca să câștigi o rentabilitate a investiției mai mare decât cea a indicelui S & P 500, unul dintre cele mai populare repere ale performanțelor pieței bursiere din S.U.A.
