a:

Când a fost anunțat că Jack Welch va prelua funcția de șef al General Electric (NYSE: GE), scepticii se întreabă cât de mult ar putea face un nou CEO într-o companie imensă, profitabilă și mai veche de 100 de ani. Spre surprinderea multor experți care au declarat în repetate rânduri că GE a fost prea mare pentru a deveni un fond de creștere și care merita investiți doar pentru dividend, Welch a împins compania la o creștere de două cifre în decursul celor două decenii ale sale. (Pentru lecturi corelate, vezi este CEO-ul dvs. Street Savvy? )

Povestea lui Jack Welch a devenit chestia legendei manageriale - de la tratamentul său aspru din partea mass-media pentru reducerea la accentul pus pe oamenii și cultura corporativă. În cadrul Welch, GE a ieșit de pe piețele tradiționale de mai mulți ani, cum ar fi aparatele de consum și aerul condiționat, și a intrat complet în domenii precum tehnologia medicală, finanțele, televiziunea și serviciile. Welch a crezut că, împreună cu oamenii potriviți, GE ar putea face fiecare succes nou.

Pentru a atrage personalul potrivit, Welch a instituit o strategie care ia câștigat numele de "Neutron Jack". El a eliminat GE toate întreprinderile în care societatea nu putea să domine piața în prima sau a doua poziție. Apoi, el a avut manageri incendiu 10% din angajații GE, în timp ce el a tras în partea de jos 10% din management. Deșeurile de birou ale lui Welch au îndepărtat straturile de birocrație care se construiseră la organizație și au făcut loc unui flux mai rapid de idei. Noul angajament față de concurență a venit cu recompense mari, mai ales că subvențiile pe acțiuni au crescut în valoare și GE a continuat să crească rapid. GE a devenit în curând una dintre cele mai râvnite locuri de lucru și a atras cele mai bune din lume.

Motivul economic moale creat de cultura corporatistă a GE a dus la creșterea gradului de dominare a operațiunilor sale de paine și unt. Ca urmare, compania a adăugat noi companii prin achiziții și achiziții cu efect de levier în anii 1980. Una dintre cele mai mari mișcări ale companiei a fost achiziția de miliarde de dolari a RCA, care a dat controlul GE asupra NBC. Welch și GE au fost criticate pentru că s-au îndepărtat prea departe de domeniile tradiționale de afaceri ale companiei, cum ar fi industria prelucrătoare, în piețe precum asigurările, bijuteriile și televiziunea. Cu manageri GE în control și GE capital în curs de desfășurare, NBC a suferit o renaștere. (Pentru a afla mai multe, consultați

Motivul economic menține competitorii la golf .) Doar atunci când se părea că societatea nu ar putea face rău, achiziția GE de Kidder, Peabody & Co. a explodat în fața lui Welch - de două ori. În primul rând, firma a făcut parte din scandalul lui Ivan Boesky înainte de achiziție, ceea ce la lăsat pe GE cu amenzi legale, deși compania nu fusese acuzată la momentul respectiv. În al doilea rând, Welch a fost ars atunci când comerciantul necinstit Joseph Jett a făcut 250 de milioane de dolari în tranzacții false. Cu toate acestea, în ciuda acestor sughițe, GE a rămas profitabilă și toate problemele reale au provenit din faptul că compania era atât de dominantă încât nu avea prea mult spațiu de creștere. După ce a descărcat orice afacere care nu a dominat, creșterea companiei a devenit dependentă de creșterea pieței.

Când GE a lovit această nouă barieră, Welch și echipa sa de management și-au redefinit scopurile. GE sa concentrat atât de strâns pe anumite piețe, cum ar fi întreținerea de motoare a companiilor aeriene în S.U.A., de exemplu, că firma a ajuns cu ușurință să domine acest spațiu. Astfel, Welch și echipa sa au redactat definițiile lor înguste pe piața fiecărei afaceri, astfel încât nici o diviziune nu a controlat mai mult de 10% din ea. De exemplu, GE a fost numărul 1 în scannerele CT, dar produsele paralele au dominat și alte zone ale pieței tehnologiilor medicale mai mari, în care GE nu avea o prezență.

După ce și-a redus greutatea în timpul "Neutron Jack", GE avea acum oamenii și capitalul necesar pentru extinderea viitoare. Ca rezultat, anii finali ai lui Welch ca CEO au fost cei mai de succes pentru GE, chiar dacă au avut deja un succes uimitor. Când Welch a prevalat domnia firmei lui Jeff Immelt în 2001, el a plecat în funcția de CEO al unei companii pe care oricine și-a dorit să o lucreze sau proprii, dovedind că un bărbat aflat la postul potrivit poate aduce o mare diferență - indiferent dimensiunea companiei sub el.

Această întrebare a fost răspunsă de Andrew Beattie.