Spitalele și organizațiile de asistență medicală caută mereu modalități de reducere a cheltuielilor. Spre deosebire de majoritatea întreprinderilor, însă, aceste firme nu au ocazia de a crește veniturile. Îmbunătățirea fluxului de numerar este o situație dificilă, dar există cu siguranță modalități de îmbunătățire a fluxului de numerar în domeniul asistenței medicale. (Pentru lecturi corelate, consultați: Topul stocurilor de asistență medicală alimentate de Obamacare. )

1. Lease Capital Capital Equipment

Prin leasing de echipamente în loc de cumpărare, vă răspândiți costurile. Acest lucru va duce la plăți de dobânzi, dar dacă nu există o reducere semnificativă oferită prin achiziționarea simultană, se plătește pentru închiriere, deoarece veți mări intervalul de timp dintre creanțe și datorii, eliberând astfel mai mult capital pentru operațiuni. (Pentru mai multe informații, consultați: Elementele esențiale ale fluxului de numerar corporativ. )

2. Renegociați termenii pentru contractele existente

Pentru a prelungi timpul pentru cerințele plătibile, încercați să negociem pentru a prelungi perioadele de grație pentru datoria pe care o datorați.

3. Accelerați colecțiile de numerar

Facturarea trebuie să fie întotdeauna imediată. Acesta este un pas simplu, de bun simț, cu cât veți debloca mai rapid cu cât veți fi plătiți mai repede, dar este prea adesea trecute cu vederea. Întârzierea facturării poate duce la un impact negativ asupra fluxului de numerar. (Pentru citirea aferentă, a se vedea: Cât de mari date au schimbat asistența medicală )

4. Implementarea echipamentelor în zonele cu servicii de mare marjă

Unele spitale și organizațiile de asistență medicală nu se gândesc la marje la fel de mult ca și întreprinderile tradiționale, dar este o greșeală dacă doresc să strângă cât mai mult bani din ofertele lor de servicii. Marjele mai mari conduc la creșterea profitabilității și a fluxului de numerar.

5. Retool Creșterea salariilor

Fiecare angajat din orice organizație este fie un activ, fie o datorie. Deci, în loc să se bazeze creșterile salariale pe timpul în care un angajat a lucrat acolo, ridicările ar trebui să se bazeze pe performanță. De exemplu, un angajat de doi ani care este un bun este mai valoros decât un angajat de cinci ani, care este o datorie. Angajatul pe doi ani merită o creștere salarială înainte de angajatul de cinci ani. Recompensându-i pe cei care merită creșteri salariale opuse celor care tocmai au dat timp și au trecut prin mișcări, probabil veți reduce creșterile salariale.

6. Limita de potrivire 401 (K) Contribuții la 1-2 ori pe an

Încă puteți oferi o potrivire generoasă cu 401 (k) angajaților, chiar dacă momentul în care vă plătiți meciul este redus de la fiecare perioadă de plată la câteva ori un an. Prin reducerea cuantumului plăților pe care le efectuați, eliberați bani în alte zone ale organizației dvs. (Pentru citirea aferentă, a se vedea: 5 Semne aveți un plan de 401 (K) )

7. Costuri de restructurare pentru proceduri scumpe

Pentru orice proceduri cu costuri reduse / cu returnare redusă, prezentați numerele furnizorilor pentru a demonstra că costurile trebuie reduse pentru ca relația de afaceri să continue.Nu există nici un risc aici. Dacă vă spun la revedere, vă vor duce înapoi dacă nu veți găsi o afacere mai bună. La urma urmei, este vorba despre numere.

8. Oferiți angajaților instruirea completă a colecțiilor

Acesta este un pas simplu, dar face o diferență enormă. Când toți își cunosc rolul și îl execută bine, banii intră mai repede. (Pentru lecturi referitoare la angajați, consultați: Protejați-vă compania împotriva proceselor angajaților. )

9. Acceptați plăți electronice

Sistemele electronice de plată sunt bine meritate pentru investiție. Încurajarea clienților și a altor debitori să plătească mai repede cu mai puțină agitație înseamnă creșterea vitezei creanțelor în orice afacere. Plățile pe hârtie necesită mai mult timp pentru procesare. (Pentru mai multe, consultați: Accelerarea creanțelor pentru a evita o criză de numerar. )

10. Vindeți echipament nefolosit cu marjă redusă

Având echipamente nefolosite și cu marjă redusă în șezut, este o formă comună de inventar excesiv în domeniul asistenței medicale. Se ocupă de spațiu și se pare că nu are valoare, dar poate fi vândut pentru bani - uneori o mulțime de bani. Și cu cât aveți mai mulți bani, cu atât mai bine vă curgeți. Dacă există o mulțime de echipamente care pot fi vândute, luați în considerare distribuirea lunară a vânzărilor. Aceasta acționează ca un flux de venit temporar și poate sprijini fluxul de numerar timp de câteva luni.

Linia de jos

Firmele de îngrijire medicală care doresc să îmbunătățească fluxul de numerar trebuie să se concentreze pe creșterea vitezei creanțelor și pe reducerea cheltuielilor. Chiar dacă pun în aplicare doar una dintre ideile menționate, ar trebui să aibă un impact pozitiv asupra fluxului de numerar. (Pentru mai multe informații despre subiectele care investesc în domeniul sănătății, consultați: