Azim Premji Net Worth: Povestea din spatele succesului său

Azim Premji LIfestyle❙Azim Premji New Style - 2018❙Billionaire Lifestyle❙Famous People Lifestyle (Septembrie 2024)

Azim Premji LIfestyle❙Azim Premji New Style - 2018❙Billionaire Lifestyle❙Famous People Lifestyle (Septembrie 2024)
Azim Premji Net Worth: Povestea din spatele succesului său
Anonim

Cel de-al treilea cel mai bogat om din India și cel mai bogat om din India la începutul anilor 2000, Azim Premji este astăzi mai cunoscut pentru filantropia sa decât bogăția sau abilitățile sale de afaceri. El își câștigă averea din proprietatea de aproximativ 74% a lui Wipro, a treia companie din India de servicii IT. (999)> Wipro a fost inaugurată în anul 1945 sub denumirea de "India Vegetable Products Ltd." de către Mohamed Premji, tatăl lui Azim Premji, producător de hidrogenat grăsimi de gătit. În acel moment, tatăl lui Premji era deja un comerciant de orez stabilit. Azim Premji și-a terminat școala la Mumbai și a urmat ingineria la Universitatea Stanford din SUA, când în 1966 a trebuit să plece și să se întoarcă în India din cauza decesului brusc al tatălui său. Apoi a devenit președinte al Wipro la vârsta fragedă de 21 de ani, în timpul revoltei acționarilor. El a extins linia de produse a companiei pentru a include cilindri hidraulici, săpunuri, produse de iluminat etc. și a redenumit compania Wipro în 1977.

Wipro a intrat în spațiul IT în 1980 după ce IBM sa retras din țară. Compania a început cu fabricarea microcomputerelor în cadrul unui acord de partajare a tehnologiei cu Sentinel Computers din SUA. Ulterior, a început să furnizeze soluții software pentru a-și completa operațiunile hardware. Anii 80 au văzut o serie de aventuri de Azim Premji și Wipro. A început o fabrică de producție pentru producerea sistemelor hidraulice de basculare în 1983, urmată de o intrare în fabricarea buteliilor industriale și a cilindrilor hidraulici. În 1989, Wipro a format o asociație comună cu General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20, 21 + 0, 40%

creată cu Highstock 4. 2. 6

) pentru producerea și distribuția de produse imagistice Wipro GE Medical Systems, care a devenit o filială a Wipro în anul următor. (Pentru lectură, vezi articolul: General Electric: Știri bune / Știri rele ) După dereglementarea economică a Indiei în 1991, Wipro sa diversificat în fabricarea lămpilor, a pulberilor, a ingredientelor naturale pe bază de ulei, a echipamentelor medicale și de diagnostic și a produselor hardware IT, cum ar fi imprimantele și scanerele etc. 1990. De asemenea, a intrat în domeniul serviciilor IT în anii 1990 și a fost printre primii care au experimentat serviciile IT offshore. În 1999, Wipro a devenit singurul producător de calculatoare indian care a primit certificarea conformă cu standardele Y2K de la Laboratorul Național de Testare Software din SUA. De asemenea, a intrat într-un joint venture cu KPN pentru a furniza servicii de internet în India. Anul următor a văzut lista Wipro în SUA prin American Depositary Receipts și a devenit unul dintre cei mai mari exportatori de software din India și a doua companie cu cea mai mare cotă la bursă din India.De-a lungul anilor 1990 și începutul lui 2000, Wipro a continuat să funcționeze bine, IT rămânând principalul său domeniu de activitate. De asemenea, a deschis o unitate de procesare a proceselor de afaceri (BPO) în 2002 și a fost una dintre cele mai performante acțiuni din perioada 1998-2003 pe bursele de valori indiene. Premji a creat o cultură a eforturilor de excelență în operațiunile de afaceri și Wipro a reușit să implementeze obiectivele care făceau parte din această cultură și fiind una dintre primele companii software care au obținut certificarea SEI Level 5. (Vezi articolul: O introducere pe piața bursieră indiană .)

În prezent, Azim Premji este președintele consiliului de administrație al Wipro și, pentru scurt timp, între 2005 și 2008 a fost și CEO. Sub conducerea sa, veniturile Wipro au crescut de la 2 milioane de dolari SUA la începutul anilor '60 la aproximativ 7 miliarde de dolari în prezent, IT contribuind cu aproximativ 75% din veniturile totale. Ieșirea din 2005 a CEO-ului Vivek Paul, care a jucat un rol cheie în a face Wipro o întreprindere de miliarde de dolari, a condus la preluarea lui Azim Premji până în 2008, urmată de o schimbare în structura corporativă care a dus la instalarea unor CEO-i în comun până în 2011 , când a existat o revenire în companie la un singur CEO. Recent, un post de COO a fost adăugat, de asemenea, în companie pentru a sprijini directorul executiv și pentru a avea grijă de operațiunile de zi cu zi, de livrarea produselor și de satisfacția clienților, pentru a permite directorului executiv să se concentreze asupra operațiunilor globale și strategiilor viitoare. Gestionarea de top a afacerilor IT nu a fost atât de stabilă, cu o creștere recentă a creșterii (creșterea veniturilor Wipro în cadrul actualului CEO a rămas aceeași ca și în cazul CEO-ului comun, chiar dacă acestea au fost preluate în timpul crizei financiare). Recent, unul dintre cei mai vechi directori ai serviciului Wipro și CFO-ul său au părăsit și Wipro - o mișcare care a creat dubii asupra conducerii pe termen lung a companiei, mai ales după ce a plecat Azim Premji. Fiica lui Azim Premji, Rishad Premji, actualul șef al strategiei companiei, care a fost recent promovat la consiliu, este probabil să se ocupe de Wipro în cele din urmă, deși calendarul exact al unei astfel de promovări nu este încă cunoscut. Azim Premji are propria companie de gestionare a averii familiei, Premji Invest, care administrează aproximativ 1 miliard de dolari din averea sa personală și investește atât în ​​companii publice, cât și private. Unul dintre numeroasele motive - poate cel mai semnificativ - pe care îl va aminti Azim Premji îl reprezintă filantropia sa. El a acordat deja 25% din averea sa, ca parte a Pledge Giving, prima inițiativă indiană și numai a treia non-americană de a face acest lucru. Aceasta include 8. 7% din stocul său Wipro, care a fost plasat într-un trust separat și va fi utilizat în scopuri educaționale. Fundația Azim Premji a fost înființată în 2001 ca organizație non-profit, cu scopul de a îmbunătăți educația primară din India. De asemenea, a înființat o universitate în Bengaluru, India, și lucrează cu școli și guverne din diverse raioane ale Indiei pentru a îmbunătăți educația într-un mod holistic, mai degrabă decât doar prin finanțare.

Ceva mai remarcabil despre Azim Premji este că a reușit să construiască o organizație care are reputația de a fi o companie etică dedicată anumitor valori fundamentale și a manifestat un interes deosebit în crearea unor echipe de înaltă performanță.

Linia de jos

Azim Premji este unul dintre cei mai cunoscuți și respectați lideri de afaceri ai Indiei și a primit numeroase premii în timpul vieții sale, mai ales cea de-a doua cea mai înaltă civilă din India pentru contribuția sa la afaceri. El a fost, de asemenea, selectat ca fiind unul dintre cei mai mari 30 de întreprinzători globali ai tuturor timpurilor de

Business Week

și a fost numit unul dintre cei mai influenți 100 de oameni din lume. El a transformat Wipro, sub conducerea sa, dintr-o companie de grăsimi de gătit de 2 milioane USD într-un conglomerat care acoperă mai multe companii, generând venituri de 7 miliarde de dolari. Premji este într-adevăr unul dintre pionierii în dezvoltarea sectorului IT din India și punerea sectorului pe scena mondială.

Dar poate moștenirea lui cea mai durabilă va fi modul în care și-a folosit bogăția pentru a îmbunătăți viețile altora care sunt mai puțin privilegiați.