Bootstrapping-ul este probabil să facă parte din istoria aproape a tuturor companiilor de succes, unde, în multe cazuri, a fost în întregime bootstrapped înainte de a accepta capital de risc sau alte mijloace de finanțare externă.

Întreprinzătorii care sunt auto-făcuți - și-au făcut drum spre succes - sunt o rasă rară. Începerea unei afaceri și aducerea acesteia la un succes are nevoie de un amestec de încredere, toleranță la risc, auto-disciplină, determinare și competitivitate. Luând o idee - și folosind talentul și profesionalismul - pentru a construi o afacere valoroasă, fără sprijin din partea investitorilor sau fără capital de pornire puțin sau deloc, se dedică o mare dedicare, o etică profesională sănătoasă și o puritate unică pentru a realiza acest lucru. (Vedeți spectacolul de divertisment al lui Investopedia, "Cele mai mari 10 antreprenori.")

AD:

Originea bootstrapping-ului este neclară, dar câteva zicale care se aplică sunt: ​​

1. "Trageți-vă peste un gard de cuiburi" - originar la începutul secolului al XIX-lea Statele Unite - că este o acțiune imposibilă,

2. "Trageți-vă de bocancii" - care se referă la cizmele de vârf din secolul al 19-lea care au fost trase prin tragerea la curelele gleznei - înseamnă, în general, să faci ceva singur, fără ajutorul din afară și, în multe cazuri,

Pentru a obține o înțelegere a sensului de bootstrapping, această definiție oferă un concept:

Bootstrapping este abordarea minimalistă a culturii de afaceri pentru a începe o companie - care se caracterizează prin spărgări extreme și simplitate. Se referă, de obicei, la începerea unui proces auto-susținut care se presupune că va continua fără o intrare externă.

Cu alte cuvinte, bootstrapping-ul este un proces prin care un antreprenor începe o afacere auto-susținută, o comercializează și crește afacerea folosind resurse sau bani limitate - aceasta se realizează fără a utiliza firme de capital de risc sau chiar investiții semnificative în îngeri .

Prin folosirea unei colecții de metode pentru a minimaliza finanțarea datoriei externe și a capitalului propriu necesar de la bănci și investitori, companiile care se ocupă cu boot-ul vor avea în vedere:

Finanțarea proprietarilor: venituri personale, economii < Datorii personale: de obicei, datorii de carduri de credit personale

Sweat Equity: contribuția unei părți la companie sub formă de efort

• Utilizare comună
• Costuri de operare cât mai reduse
• Minimalization inventory:
• Finanțarea subvențiilor
• Vânzarea: abordarea numai în numerar
• Bootstrapping a Business / Company
• O companie bootstrapată crește de obicei prin diferite etape:
• 1. Etapa inceperii:

In mod normal, incepe cu unele economii personale, sau imprumuturi sau bani de investitii de la prieteni si familie, sau ca o afacere laterala - fondatorul continua sa lucreze o slujba de zi, precum si sa inceapa afacerea pe latura.

2. Etapa finanțată de client:

În cazul în care banii utilizați de clienți sunt utilizați pentru a menține operațiunile de afaceri și, eventual, pentru creșterea fondurilor. Odată ce cheltuielile de funcționare sunt îndeplinite, creșterea va crește. 3. Stadiul de creditare:

În cadrul căruia întreprinzătorul trebuie să se concentreze pe finanțarea unor activități specifice, cum ar fi îmbunătățirea echipamentelor, angajarea personalului etc. În acest stadiu, compania ia împrumuturi sau chiar poate găsi capital de risc, pentru extindere. Pentru a fi o companie de succes bootstrapped, sunt necesare următoarele:

Reducerea așteptărilor - Cu o idee mare, cel mai bine este să-l rupeți într-o serie de idei și apoi să executați pornirea pe partea cea mai bună . Apoi, urmăriți și alte secțiuni mai târziu. În cele mai multe cazuri, o companie poate fi determinată cu succes în ceea ce privește executarea unei idei de afaceri, mai degrabă decât ideea în sine.

Concentrați-vă pe profit

• - Aceasta este ceea ce finanțează afacerea. O mentalitate foarte diferită trebuie utilizată pentru startup-uri înființate în comparație cu modul de gândire al conducerii într-o companie finanțată de o întreprindere sau înger. Întreprinderile aflate în mod obișnuit în afaceri se așteaptă să se afle pe o perioadă îndelungată, crescând lent și încet, dezvoltând clienți plătitori pentru a-și satisface costurile de afaceri; întrucât companiile implicate în finanțarea externă vor avea o creștere ridicată, astfel încât investitorul să poată avea o strategie profitabilă de ieșire. Dezvoltarea abilităților
• - Oamenii care încep o afacere trebuie să dezvolte o mare varietate de aptitudini, precum și pasiune, reziliență, perseverență și curaj, de obicei sunt necesare pentru a face o companie bootstrapabilă. A deveni o persoană mai bună de afaceri
• - Îmbunătățirea valorilor fundamentale contează, de asemenea, inclusiv prin a fi inventivă, responsabilă și atentă, precum și entuziastă, pasionată și neîncetată în avansarea companiei. Companii potrivite pentru Bootstrapping
• Există, în general, două tipuri de companii care pot face bootstrap: Companiile în stadiu incipient, care nu necesită mari fluxuri de capital, în special din surse externe, crește.

Companiile antreprenoriale seriale, în cazul în care fondatorul are bani din vânzarea unei societăți anterioare pentru a investi.

Avantajele Bootstrapping

1. Bootstrapping-ul este ieftin - lucrul cu banii proprii înseamnă că este nevoie de super-eficiență. Sunteți mai conștienți de costurile implicate în funcționarea zilnică a afacerii și începeți să o exploatați pe un model de afaceri "slab".
2. Rezolvarea problemelor fără finanțare externă înseamnă că bootstrappers trebuie să devină inventivi și să dezvolte un set de abilități versatil.

Fără investitori externi (deoarece numai investitorii investesc în afaceri), echitatea fondatorilor și controlul asupra companiei nu se diluează. Fondatorii sunt propriii lor șefi și sunt responsabili pentru toate deciziile esențiale în operarea și creșterea companiei. Acest lucru poate asigura că afacerea se mișcă în direcția dorită, în conformitate cu viziunea și valorile culturale ale fondatorilor, fără influența investitorilor, iar atunci când are succes, înseamnă în cele din urmă menținerea profiturilor pentru ei înșiși.

• Faptul că finanțarea externă nu este o problemă, care poate fi o sarcină extrem de stresantă și consumatoare de timp, permite concentrarea completă asupra aspectelor esențiale ale afacerii, cum ar fi vânzările, dezvoltarea produselor etc. fundamentele financiare ale unei afaceri, pe cont propriu, reprezintă o atracție imensă pentru viitorii investitori. Investitorii, cum ar fi băncile și companiile cu capital de risc, sunt întreprinderi de finanțare cu mult mai încrezători care sunt deja susținute și au demonstrat promisiunea și angajamentul proprietarilor lor.
• Glitzurile de afaceri pot fi rectificate cu creștere, cum ar fi produsul și serviciul - prin urmare, perfecțiunea la lansarea afacerii nu este o necesitate.
• Opțiunile alternative, cum ar fi factoringul, re-finanțarea activelor și finanțarea comerțului, devin o parte a normei atunci când bootstrapping, din cauza ofertei de numerar limitat.
• Dezavantajele Bootstrapping
• Lipsa de capital și fluxul de numerar - Probleme pot apărea dacă o companie nu generează capitalul necesar pentru a dezvolta produse și a crește.
• Lipsa de experiență și de know-how - în special în domeniile strădaniilor și potențialilor clienți - poate duce la stagnare și dezastru.
• O problemă de capitaluri proprii în cazul în care există mai mulți fondatori - cantitatea de capital investit, experiența, timpul etc - ar putea provoca disarmamente, precum și consecințe fiscale nefaste.

Fondurile și fondurile personale ale companiilor înfruntă unul dintre motivele majore de a încorpora sau de a crea un SRL. O înregistrare a capitalului fondatorilor furnizate întreprinderii va contribui la atenuarea acestei probleme. De asemenea, consultarea unui avocat este benefică pentru inițierea companiilor.

• Deși bootstrapping-ul permite un control mai mare și profiturile sunt ale tale, implică și un risc mult mai mare în cazul în care pierderile și eșecurile pot fi experimentate.
• Unul dintre motivele pentru care unele companii nereușite sunt nereușite se datorează lipsei de venituri: profitul nu este suficient pentru acoperirea tuturor costurilor.
• Începerea unei afaceri necesită cel mai adesea ore foarte lungi de muncă doar pentru a vă menține afacerea, să nu mai vorbim de faptul că, în multe cazuri, nu există nici un salariu pentru a merge cu acest efort.
• Toate problemele sunt ale tale, deoarece personalul de angajare nu este de obicei aplicabil; prin urmare, soluțiile se limitează la capacitatea dvs., sau la prieteni și rude.
• Probleme de stres: Abilitatea de a face față situațiilor stresante fiind testată în mod regulat pe măsură ce apar probleme neașteptate.
• Datoria financiară unei alte persoane: aceasta ar putea fi pentru familie și prieteni sau companie. Înțelegerea a ceea ce se așteaptă de la dvs. (în schimb poate deveni o situație dificilă.)
• Companiile de succes cu succes
• Construirea unei afaceri puternice, cu o fundație solidă și valoare necesită timp și multe companii bootstrapate au realizat acest lucru prin furnizarea de produse sau servicii uimitoare în cele din urmă, prin strategii solide și profituri sustenabile, unde creșterea este atât de determinată încât compania se dezvoltă să adopte o poziție prolifică și puternică în cadrul afacerilor.
• Multe dintre companiile de succes pe care le vedem astăzi - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB
• FBFacebook Inc180.17 + 0. 70%

Creat cu Highstock 4. 2. 6

), Apple Inc (AAPL

AAPLApple Inc174, 25 + 1. 01% Creat cu Highstock 4. 2. 6 , Clorox Co. (CLX CLXClorox Co127, 73-0, 30% Creat cu Highstock 4. 2. 6 ), Coca Cola Co. 1. 09% Creat cu Highstock 4. 2. 6 ), Hewlett-Packard (HPQ HPQHP Inc21. >), Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84, 47 + 0, 39% creat cu Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Corp. (ORCL ORCLOracle Corp.50. (44% creat cu Highstock 4. 2. 6 ), eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc37, 37-0, 35% ), Cisco Systems Inc. (CSCO CSCOCisco Systems Inc34, 41-0, 17% creat cu Highstock 4. 2. 6 ), SAP (SAP SAPSAP114. % create cu Highstock 4. 2. 6 ) și Business Objects, pentru a numi câteva, au avut începuturile lor umile ca o întreprindere bootstrapped. Evident, există antreprenori în spatele scenei, cum ar fi Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell și Richard Branson. Unele nume mai puțin cunoscute, dar cu toate acestea de succes, în afacerea antreprenorială sunt: ​​ Brendan Synnott și Kelly Flatley - "Bear Naked Granola" Mark Otero - "Mochi" Blakely - "Spanx" - chilot Drew Munster - site de comerț electronic de tenis, "Tennis Warehouse" Nate Grahek - "StickyAlbums", o aplicație mobilă pentru fotografi profesioniști companiile bootstrapping care vin în prim plan. O astfel de companie care a fost recent - 26 iunie 2014 - devine o societate comercială cu o valoare de IPO de 2 USD. 95 de miliarde este … GoPro, Inc. GoPro, Inc. (

GPRO

GPROGoPro Inc8, 91-2, 41%

Creat cu Highstock 4. 2. 6

care anterior a fost Woodman Labs, Inc. este o companie americană care dezvoltă, produce și comercializează camere de înaltă definiție personale.

Nick Woodman, un american din California, a conceput ideea unei curele de incheietura care ar putea lega camerele deja existente surferilor. Inspiratia sa a venit dupa o excursie de navigare in Australia, din 2002, unde spera sa capteze fotografii de actiune de calitate ale navigatiei sale. Dar el a descoperit ca nu a avut succes in calitate de fotograf amator pentru ca nu a putut ajunge destul de aproape sau sa obtina echipamente de calitate la preturi accesibile. El a testat primele sale modele improvizate, dar a ajuns la concluzia că acestea nu erau destul de bune, concluzionând astfel că ar fi trebuit să construiască camera, locuința și cureaua împreună.

->

Banii inițiați pentru a-și înființa compania, în valoare de 10.000 de dolari, în numerar, au provenit din vânzarea benzilor de bord și a cârligelor din VW van-ul lui Woodman. Sa mutat înapoi cu părinții săi la vârsta de 26 de ani și a lucrat multe ore lungi pentru a-și dezvolta produsul. El a reușit să facă multe lucruri diferite - de la trimiterea la e-mail la conducerea camioanelor - pentru a-și putea proiecta produsul, pe care la făcut manual, pentru că nu avea suficientă experiență de proiectare a computerului pentru a face acest lucru pe cale electronică.

În 2004, compania și-a vândut primul sistem de camere, care a fost o cameră analogică de 35 mm, dar a evoluat în cele din urmă pe cea digitală. Pe măsură ce noii adoptivi au descoperit aparatul de fotografiat, camerele au ieșit din scena de surf pentru a fi utilizate pentru curse auto, schi, biciclete, snowboarding, parașutism, sărituri de bază, rafting cu apă albă și skateboarding. La sfârșitul anului 2004, GoPro a avut venituri de 150 000 $; la sfarsitul anului 2005, GoPro a facut 350.000 de dolari in vanzari si a inregistrat o dublare a veniturilor in fiecare an de atunci, acum crescand in valoare de peste 2 dolari. 5 miliarde de euro. Deși a durat 10 ani pentru ca GoPro să atingă astăzi zenitul, a existat o mare parte a strategiei de marketing agresiv, social media, precum și progresele tehnologice constante ale consumatorilor și bineînțeles că se află în locul potrivit la dreapta timp, profitând de o situație când telefoanele inteligente făceau camerele digitale tradiționale și camerele video să fie învechite. Este important să rețineți că Woodman nu a fost un succes pentru prima dată. Anterior, el a construit două companii: primul a fost un site web numit "EmpowerAll. com "vânzarea de produse electronice; cel de-al doilea, "Funbug", finanțat în valoare de 3.000.000 de dolari, a fost o platformă de jocuri și de marketing, ambele fiind prăbușite, ceea ce marchează determinarea unei persoane care dorește să reușească, revenind a treia oară pentru a-și urmări visele. De la o idee simplă de îmbunătățire a modului în care au fost capturate sporturile de acțiune, s-au născut un produs minunat utilizat în toate aspectele vieții și un miliardar. Alte societăți bootstrapate Majoritatea companiilor au un pic de bootstrap trecut înainte de a trece la următorul pas și de a accepta finanțarea externă. Decizia de a merge pe drumul de bootstrapping și de a crea o afacere auto-finanțare a fost cunoscută pentru a oferi recompense care pot fi atât imediate, cât și durabile, cum ar fi cele găsite cu aceste companii: > 37Signals

37Signals, cunoscută și sub numele de Basecamp, este o companie de aplicații web care produce software simplu și concentrat și a devenit o afacere de mare succes, care a început ca o lansare în numerar, a fost fondată în 1999 de către Jason Fried și David Heinemeier Hansson (sau DHH ), care au co-scris trei cărți cu cele mai bune vânzări: "Getting Real", "Rework" și "Remote. "

37Signals, în primii ani până în jurul anului 2005, a fost în primul rând o agenție de consultanță, ajutând practic la crearea și îmbunătățirea design-ului site-ului companiei și a prezenței pentru companii precum Panera Bread și Meetup. com.

De la lansare, compania a dezvoltat numeroase produse noi - producând atât versiuni gratuite, cât și plătite, dar în 2005 Basecamp, un instrument de business puternic pentru întreprinderile mari și mici care doresc să obțină o aplicație uimitoare de gestionare a proiectelor, al companiei.

GitHub

GitHub, un serviciu de găzduire bazat pe web pentru proiecte de dezvoltare software care utilizează sistemul de control al reviziilor Git, a fost fondat de Tom Preston-Werner, care a refuzat 300 milioane dolari de la Microsoft în 2008, -time pe GitHub, împreună cu Chris Wanstrath și PJ Hyett.

Acesta a început ca un proiect de week-end, fondatorii acoperind costurile de achiziționare a unui domeniu, iar atunci când sa luat decizia de a aduce GitHub în operațiune full-time, aceștia au finanțat costurile de instalare.

Această creație perfectă pentru dezvoltatori, care funcționează ca rețea socială, spațiu de portofoliu și platformă de colaborare, a decolat, iar până în 2013 GitHub a atins marca de 4 milioane de utilizatori.

Pe măsură ce platforma a fost acceptată de către programatori, au fost primite cereri pentru depozite private sau locații sigure pentru a-și păstra codurile unde alții nu le puteau vedea sau fura. După aceea, fondatorii și-au părăsit slujbele de zi și s-au concentrat pe tot parcursul afacerii prin lucrul în diverse ore și locații și au început să lanseze produse care nu au fost perfecte la început, dar cu feedback-ul clientului au corectat problemele și afacerea a crescut.

La începutul lui 2012, GitHub a ales să facă o investiție de 100 de milioane de dolari în finanțare, la o valoare de 750 de milioane de dolari de la Andreessen Horowitz.

TechCrunch

TechCrunch, un site web de tehnologie, a fost fondat în 2005 de către un antreprenor serios de succes, Mike Arrington, alături de Keith Teare. TechCrunch a devenit simbolul blogurilor de tehnologie on-line și, practic, a transformat spațiul de blogging în mari lucrări de jurnalism. Această creștere enormă și încrederea în spațiul cibernetic au fost realizate prin prezentarea conținutului de înaltă calitate și consistent prin împărtășirea povestirilor despre ultimele evenimente din lumea tehnologică și antreprenorială.

Pentru a spori și mai mult prezența lor, TechCrunch a creat, de asemenea, o bază de date CrunchBase puternică, cu peste jumătate de milion de întreprinzători și antreprenori de mare calibru în spațiu. În 2010, TechCrunch a fost vândut companiei AOL pentru un zvon de 30 de milioane de dolari. La acea vreme, Arrington deținea personal 85% din companie.

Gawker Media

Gawker Media, o rețea puternică și populară de blog, a fost inițial formată în 2003 de Nick Denton. Banii pentru finanțarea lansării au provenit dintr-o lansare mai devreme în industria evenimentului, "Prima marți".

Primii ani au văzut casa lui Denton ca bază pentru companie, cu o magazin închiriat pentru bloggeri, până când a trecut la un birou propriu în 2008.

Se spune că Gawker Media a fost în valoare de 300 milioane USD în 2009, combinarea profiturilor publicitare și a costurilor relativ scăzute.

În martie 2012, a fost compania mamă pentru mai multe bloguri diferite - Gawker. com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku și Jalopnik.

Gawker a supraviețuit, și a provocat numeroase scandaluri datorită tehnicilor sale de raportare și poveștilor controversate. Cu toate acestea, cu siguranță a avut succes.

PlentyofFish

PlentyofFish, unul dintre cele mai mari și mai populare site-uri de dating din lume, fondat de Markus Frind, a devenit o afacere cu normă întreagă în 2004. Până în 2008 Frind și-a desfășurat afacerea din apartamentul său, un nou sediu din Vancouver, unde a început să angajeze alți angajați.

Site-ul, în februarie 2014, a avut peste 76 de milioane de utilizatori înregistrați, cu peste 2 miliarde de vizualizări de pagină pe lună, din aprilie 2012, iar serviciul este gratuit.Compania face destul de un pic de bani prin intermediul publicității, precum și oferind servicii premium, ca parte a lor de membru upgradat.

PlentyofFish a crescut într-o companie de miliarde de dolari fără investiții externe.

Lecții pentru a atrage

Există multe companii care au reușit să funcționeze cu succes; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Monitor de campanie, Nasty Gal, Într-adevăr, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy,

Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun,

Grasshopper, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, albinele lui Burt, Patagonia, Craigslist și Cheekd. com, doar pentru a numi câteva.

Companiile de tip Bootstrapping, atunci când se pare că fac imposibilul, trebuie în mod constant să caute modalități de a-și îmbunătăți procesele, chiar și fără a fi la îndemână sau milioane de dolari la îndemână. Unul dintre domeniile pe care trebuie să le menționăm este managementul financiar al unei companii în plină dezvoltare, deoarece surprizele în fluxul de numerar pot fi un sicriu al unei companii de pornire - practicile nedorite și comenzile rapide vor fi, uneori, dezastruoase.

Când construim o afacere de jos în sus, este întotdeauna preferabil să fim pregătiți pentru orice, ceea ce nu este imposibil, după cum arată numărul de companii de succes care ne înconjoară.

Linia de jos

Bootstrapping-ul este probabil să facă parte din istoria aproape a tuturor companiilor de succes, unde, în multe cazuri, a fost în întregime bootstrapped înainte de a accepta capital de risc sau alte mijloace de finanțare externă.