a:

În fiecare etapă a ciclului de viață al întreprinderilor, întreprinderile se confruntă atât cu riscuri interne, cât și externe, care pot avea efecte dăunătoare asupra operațiunilor. Pentru afacerile de pornire și organizațiile înființate, capacitatea de a identifica riscurile care reprezintă o amenințare la adresa operațiunilor de succes este o componentă cheie a planificării strategice a afacerilor. Riscurile de afaceri sunt identificate folosind o multitudine de metode, însă fiecare strategie de identificare se bazează pe o analiză cuprinzătoare a activităților specifice de afaceri care ar putea prezenta provocări companiei. În majoritatea modelelor de afaceri, organizațiile se confruntă cu amenințări prevenite, strategice și externe, care pot fi gestionate prin acceptare, transfer, reducere sau eliminare.

Riscuri prevenite

Toate organizațiile se confruntă cu anumite riscuri interne care pot fi prevenite atunci când sunt identificate corect. Riscurile prevenite includ actele de conduită sau angajații neetice sau ilegale, cunoscute și ca riscuri umane, sau o defalcare a sistemelor sau proceselor operaționale. Companiile stabilesc un nivel de toleranță pentru fiecare tip de risc intern, deoarece sunt probabil să apară erori la un moment dat în ciclul de viață al întreprinderii. Cu toate acestea, politicile puternice de guvernanță corporativă și monitorizarea continuă a procedurilor operaționale ajută la reducerea sau eliminarea apariției riscurilor care pot fi prevenite în cadrul unei organizații.

- 9 ->

Riscuri strategice

Spre deosebire de riscurile interne, riscurile strategice nu sunt cu totul nedorite. Instituțiile financiare, cum ar fi băncile sau uniunile de credit, își asumă riscul de strategie prin acordarea de împrumuturi consumatorilor, în timp ce companiile farmaceutice sunt expuse riscului de strategie prin cercetarea și dezvoltarea unui nou medicament. Fiecare dintre aceste riscuri legate de strategie sunt inerente obiectivelor de afaceri ale unei organizații. Atunci când sunt structurate eficient, acceptarea riscurilor strategice poate crea operațiuni extrem de profitabile.

Companiile expuse unui mare risc de strategie pot atenua potențialul de consecințe negative prin crearea și menținerea infrastructurilor care susțin proiectele cu grad ridicat de risc. Un sistem creat pentru a controla dificultățile financiare care apar atunci când o întreprindere riscantă eșuează include adesea diversificarea proiectelor curente, fluxul de numerar puternic sau capacitatea de a finanța noi proiecte într-un mod accesibil și un proces cuprinzător de revizuire și analiză a potențialelor întreprinderi bazate pe viitor randamentul investițiilor.

Riscuri externe

Toate întreprinderile se confruntă cu riscuri asupra cărora ele nu au nici un control. Riscurile externe includ schimbări în mediile economice interne și internaționale, schimbări în peisajele politice și dezastre naturale. În timp ce unele organizații sunt mai expuse la anumite riscuri externe decât altele, toate companiile pot crea strategii de gestionare a riscurilor pentru a reduce consecințele negative și impactul pe termen lung al riscurilor externe.Răspunderea sau asigurarea de proprietate și de accident sunt adesea folosite pentru a transfera povara financiară a riscurilor externe către o terță parte sau o societate de asigurări de afaceri.

Nu toate planurile de gestionare a riscurilor sunt structurate în același mod, însă toate întreprinderile trebuie să fie capabile să identifice fiecare dintre riscurile interne, strategice și externe asociate activităților de afaceri specifice. Companiile pot diminua consecințele negative ale materializării unui risc prin crearea și menținerea unor strategii de acceptare, transfer, reducere sau eliminare a riscului organizațional.