Mark Cuban este cel mai bine cunoscut sub numele de îmbrăcat în mod repetat și deschis, proprietarul Dallas Mavericks și unul dintre investitorii miliardari, care apar în mod regulat pe spectacolul "Rezervorul de rechini". Succesul său uimitor de investiții și de afaceri este înrădăcinat în ambiția, înțelegerea afacerii și confiscarea oportunităților potrivite la momentele potrivite.

Cubanul a început tineri și sa concentrat întotdeauna pe rentabilizarea afacerilor sale. Poate cel mai important, Cubanul a demonstrat o credință neclintită în sine și dorința de a încerca lucruri noi.

Viața timpurie și educația

Născut în 1958 la Pittsburgh, Pennsylvania, Cuba a sărit peste un an în liceu și a ales să studieze afacerile la Universitatea Indiana. A câștigat bani în plus la colegiu, făcând niște slujbe ciudate, inclusiv predarea lecțiilor disco la fete de sororit, pentru o creștere de 25 de dolari pe oră.

Înainte de a-și încheia studiile la UI, Cuban a salvat 15.000 de dolari. A decis să cumpere un mic pub în Bloomington numit Motley's. Acest lucru a făcut pe cineva cubanez de o raritate și senzație; aici a fost un student de afaceri care a fost, de asemenea, în mod activ conduce o afacere.

Cuban a continuat să investească în afaceri și să obțină profit pe parcursul anilor 1980. Sa mutat de la baruri de facultate la lanțuri de teatru și în startupuri pe Internet. Succesul său real, totuși, se reduce la câteva tranzacții pe care le-a făcut la începutul anilor 1990.

După ce sa mutat înapoi la Pittsburgh în 1981 și a studiat cum funcționează computerele, Cuban sa mutat în Dallas în 1982. A lucrat ca vânzător de software pentru o perioadă scurtă de timp înainte de a decide să-și înceapă propria afacere de consultanță, MicroSolutions .

Prima companie de tehnologie din Cuba a fost un succes major. El a vândut startul CompuServe în 1990 pentru un monstru de 6 milioane de dolari. Cubanul nu era însă mulțumit și era convins că viitorul afacerii era tehnologia Internetului. Următorii câțiva ani au fost cheltuite în rețea (și petreceri), învățând cât de mult puteau despre potențialul internetului și despre ce consumatorii puteau ieși din ea.

Se pare că Cuban a fost unul dintre propriile sale audiențe țintă. Cuban a colaborat cu colegul său absolvent, Ud Todd Wagner, pentru a începe AudioNet în 1995. Cuban a fost unul dintre pionierii reali ai ideii de streaming Internet live la mijlocul anilor 1990.

Momentul și conceptul nu ar fi putut fi mai perfecte pentru cubanezi. AudioNet (ulterior schimbat la Broadcast.com) a combinat cele trei mari pasiuni - tehnologia, sportul și managementul afacerilor - satisfăcând în același timp cererea enormă a consumatorilor. Sa întâmplat și în timpul formării bubble-ului tehnic.

Wagner și Cuban au luat emisiunea. com public in 1998. Cubanul isi aminteste cum arata ca uitam ca pretul actiunilor sai se inalta, spunand: "M-am asezat in fata unui calculator, lovind reîmprospata … cand stocul a ajuns la un anumit punct, am tipat si am sarit."După ce prețurile acțiunilor s-au stabilit la peste 200 de dolari pe acțiune, Yahoo a intrat și a cumpărat afacerea pentru 6 miliarde de dolari.

Valoarea netă și influența actuală

În 2000, Cubanul a cumpărat pachetul majoritar în Dallas Mavericks 285 milioane de dolari Asociația Națională de Baschet a fost într-un fel de slăbire post-Michael Jordan la vremea respectivă, iar Cubanul nu a fost înfruntat de schimbări pe care credea că le-ar ajuta mai bine pieței liga. ->

In urmatorul deceniu, Cubanul ar deveni un proprietar influent si va ajuta sa conduca liga intr-o noua era de marketing modern. Cubanul Mavericks a plecat de la un ratat la un campion mondial care a meritat aproape doua ori si jumatate ceea ce cubanez plătite pentru aceasta

Pe lista miliardarilor Forbes din 2014, Cubanul sa clasat pe locul 696, cu o valoare netă de aproximativ 2 miliarde de dolari, de 6 miliarde de euro

Citate cele mai influente

În cartea sa, "Câștigați la Sportul de Afaceri", Cuban a scris: "Bucurați-vă clienții ca și cum vă vor deține. "Cuban spune că majoritatea startupurilor nu reușesc deoarece nu se pot face accesibile nevoilor clientului.

În aceeași carte, Cuban a scris:" Moralitatea povestirii: Faceți produsul mai ușor să cumpărați decât dvs. concurență ". Cubanul iubește strategiile de afaceri în principiile comune.

" Uitați de găsirea pasiunii. Concentrați-vă pe găsirea unor probleme mari ", a spus el într-un interviu acordat de HBR. Cubanul spune că după pasiunea ta este" cu ușurință cel mai rău sfat "pe care îl poți obține