Urmăriți aceste discuții motivaționale, pline de înțelepciune de la experți în conducerea afacerilor.

Este stilul tău de management eficient în mobilizarea creativității, productivității și schimbării? TED este o organizație nonprofit dedicată schimbului de idei care merită să se răspândească. Urmăriți cele zece discuții de mai jos pentru a vă îmbunătăți abilitățile de management.

1. Simon Sinek: "Cât de mari lideri inspiră acțiunea"

"Oamenii nu cumpără ceea ce faci, ei cumpără de ce o faci", repetă Sinek din nou în această revoluție TED Talk. El demonstrează, prin exemple puternice, cum liderii de succes își inspiră angajații să lucreze în mod intenționat: "Dacă angajați oameni doar pentru că își pot face un loc de muncă, ei vor lucra pentru banii tăi. Dar dacă angajați oameni care cred ceea ce credeți, ei vor lucra pentru dvs. cu sânge, transpirație și lacrimi ", spune Sinek.

2. Tim Harford: "Trial, eroare și complexul lui Dumnezeu" Tim Harford îndeamnă liderii să renunțe la complexul lui Dumnezeu, ceea ce îi determină să creadă că sunt întotdeauna în drept și să opteze pentru umilință și rezolvarea sistematică a problemelor. Deseori încercarea și eroarea produc variante care funcționează și nu avem idee de ce. Harford susține că rezolvarea sistematică a problemelor este optimă. De asemenea, el recomandă liderilor să se abțină de la "stabilirea legii" și îi încurajează să recunoască când se înșeală.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirând o viață de imersiune"

"Liderii extraordinari trebuie să îndrăznească să trăiască o viață de imersiune", spune Novogratz. Novogratz conduce Fondul Acumen, care investește la nivel mondial în inovații care se concentrează pe schimbare. Liderii mari iau resurse și le transformă, schimbând lumea în moduri pozitive. Cele mai importante lucruri pe care întreprinderile le fac și le petrec mult timp sunt adesea incomensurabile, argumentează Novogratz. Îi sfătuiește pe lideri să ia calea nobilă și să se obosească de a fi manipulați de putere.

4. Roselinde Torres: "Ce este nevoie pentru a fi un lider măreț"

Roselinde Torres a petrecut 25 de ani observând ceea ce face lideri mari și cultivând conduceri de conducere. Ea susține că decalajul de lider în creștere derivă din programele de dezvoltare a conducerii învechite, care încearcă să crească, pe baza lumii

care era mai degrabă decât ceea ce este și ce se apropie . În secolul 21 ^{, întreprinderile trebuie să fie globale, transparente și posedă o matrice complexă pentru a face lucrurile. Marii lideri îndrăznesc să fie diferiți, nu vorbesc doar despre asta, ci chiar spun, Torres.} 6. David Logan: "Tribal Leadership" (Tribal Leadership)

Tribul este un grup natural de 20-150 de oameni, în care se dezvoltă societăți. Triburile există în cinci etape unice. Majoritatea oamenilor (48% dintre triburile de lucru) stau în etapa a treia, "Sunt minunat și nu ești", etapa. Din nefericire, din cauza acestei atitudini, grupurile nu sunt la fel de productive cum ar putea fi.David Logan susține că cea mai mare provocare pentru lideri este mutarea echipelor de la etapa a treia la cea de-a patra, etapa "suntem minunați". Etapa a IV-a este locul în care lucrătorii se reunesc pentru a uni valorile creativității și "a fi puțin ciudat. "În cele din urmă, Logan spune că liderii trebuie să avanseze la etapa a 5-a," viața este grozavă ".

7. Steve Jobs: "Cum să trăiești înainte de a muri"

Discursul de debut al lui Steve Job, adresat de Steve Job, abordează contextul său unic, adoptarea lui și evenimentele care l-au determinat să înceapă una dintre cele mai revoluționare companii din secolul 21. Locurile de muncă îi îndeamnă pe lideri să aibă credință în calea lor, să facă un salt de credință și să acționeze individual. Locurile de muncă au susținut riscurile; el afirmă: "Moartea este foarte probabil cea mai bună invenție a vieții. Este agentul schimbării vieții. „

8. Tony Robbins: "De ce facem ceea ce facem"

Antrenorul de viață, Tony Robbins spune emoția, nu interesul propriu este forța motrice a vieții. Atunci când liderii înțeleg nevoile umane, ei apreciază lucrătorii și ce formează capacitatea lor de a contribui. Se înțelege știința realizării, dar arta împlinirii nu are înțelegere. Robbins sugerează că scuzele pentru eșec sunt inutile, iar factorul definitoriu al succesului este inventivitatea. Luați decizii pe baza unui accent, dați-i înțeles și produceți o emoție care inspiră acțiunea.

9. Jason Fried: "De ce munca nu se întâmplă la locul de muncă"

Jason Fried compară munca la somn, care ambele suferă de întrerupere. De ce ne așteptăm ca oamenii să funcționeze bine dacă sunt întrerupți toată ziua la birou? Considerând că mass-media socială este pauza modernă de fum, el neagă tehnologia ca fiind vinovată în spatele productivității. Managerii și întâlnirile pot fi distrugători toxici. Companiile ar trebui să reducă întreruperea inutilă și să considere timpul alocat timpului liber.

10. Shawn Achor: "Secretul fericit pentru o muncă mai bună. "

Dacă studiem media, rămânem media. Ar trebui să studiem în cele din urmă valorile exacerbate, în scopul de a mări media în sus, în companii din întreaga lume. Shawn Achor îndeamnă liderii să schimbe lentilele prin care văd lumea, schimbând, la rândul lor, rezultatele afacerii. Trebuie să inversăm formula pentru fericire și succes, deoarece 75% din succesele locurilor de muncă se bazează pe perspective. Ca manager, te concentrezi pe lupte și plângeri sau oportunități? Afirmația umoră a lui Achor oferă o perspectivă asupra modului în care liderii pot valorifica "avantajul fericirii", în care se dezvoltă nivelurile de creativitate și productivitate.

Linia de fund

Aceste zece discuții TED inspiră liderii să ia salturi, nu pași, să aibă impact asupra schimbării, să-și asume responsabilitatea și drumul mai puțin călătorit. De la antrenori de viață la oameni de știință și artiști, TED oferă informații valoroase de la experți în domeniu.