Sistemul de guvernanță corporativă din Japonia, cunoscut sub numele de keiretsu, datează din anii 1600, dar a fost propulsat de reparația Meiji restaurată de guvernul japonez în 1866, când lumea a intrat în revoluția industrială. Aceste formațiuni timpurii ale companiei au fost denumite "zaibatsu", traduse în limba engleză ca monopol. Zaibatsu a început ca întreprinderi mici, de familie, care s-au format în diferite prefecturi din Japonia, pentru a se specializa în nevoile separate ale afacerilor. Pe măsură ce economia Japoniei a crescut, zaibatsu a devenit mai târziu în societăți holding.

Când SUA au rescris constituția japoneză după al doilea război mondial, Statele Unite și aliații au eliminat companiile holdinguri zaibatsu din cauza naturii lor nedemocratice ca monopoluri, iar guvernul japonez politici care le-au perpetuat existența. Studiile sugerează că holdingurile zaibatsu au cumpărat politicieni în schimbul contractelor, au exploatat pe cei săraci în mecanismele de stabilire a prețurilor și au exploatat piețele de capital disfuncționale, toate pentru a le perpetua existența. Cu toate acestea, cu Japonia devastat după cel de-al doilea război mondial, companiile japoneze s-au reorganizat ca keiretsus, ceea ce se traduce în "linia" în limba engleză și este structurat fie ca model de integrare orizontală sau verticală.

În cadrul unui zaibatsu, cele mai mari grupuri industriale au permis băncilor și companiilor comerciale să fie cele mai puternice aspecte ale fiecăruia dintre carteluri și să se situeze în fruntea unei scheme organizaționale. Băncile și societățile comerciale controlau toate operațiunile financiare și distribuția de bunuri. Familiile fondatoare originale aveau un control deplin asupra tuturor operațiunilor de cartel.
Modelul orizontal keiretsu de astăzi vede încă bănci și societăți comerciale aflate în partea de sus a graficului, cu un control semnificativ asupra fiecărei părți a keiretsului. Acționarii au înlocuit familiile care controlează înțelegerea, în condițiile în care legea japoneză permite societăților holding să devină societăți de stocare. Cu toate acestea, integrarea verticală este încă o parte a structurii orizontale mai mari a keiretsului de astăzi. De exemplu, fiecare dintre cele șase companii japoneze de automobile aparține unuia dintre cele șase keiretsus mari, la fel ca fiecare din cele mai importante companii de electronice din Japonia.

Keiretsus modern orizontal

Tipic de keiretsu orizontal japonez este Mitsubishi unde Bank of Tokyo-Mitsubishi stă la vârful keiretsului. De asemenea, parte a grupului de bază este Mitsubishi Motors și Mitsubishi Trust and Banking, urmată de compania Meiji Mutual Life Insurance, care oferă asigurări tuturor membrilor keiretsului. Mitsubishi Shoji este societatea comercială pentru Mitsubishi keiretsu.

Scopul lor este strict distribuirea mărfurilor în întreaga lume. Pot cauta noi piete pentru companiile keiretsu, ajuta la incorporarea companiilor keiretsu in alte tari si semneaza contracte cu alte companii din intreaga lume pentru a furniza marfa folosita pentru industria japoneza.După cum ați văzut fără îndoială, multe companii din acest keiretsu au "Mitsubishi" ca parte a numelui lor.

Keiretsus verticale moderne
Keiretsus vertical este grupul de companii din cadrul keiretsului orizontal, cum ar fi Toyota. Succesul Toyota depinde de furnizori și producători de piese, de angajați pentru producție, de imobile pentru dealeri, de furnizori de oțel, materiale plastice și electronice pentru autoturisme și angrosiști. Toate companiile auxiliare funcționează în cadrul keiretsu-ului verticale al Toyota, dar sunt membre ale keiretsului orizontal mai mare, deși mult mai scăzut în schema organizatorică. Fără Toyota ca companie ancoră, aceste companii nu pot avea un scop de existență. Toyota există ca membru major al keiretsului din cauza istoriei și a relației sale cu majoritatea membrilor orizontali care datează din primii ani ai guvernului Meiji ca primul exportator de mătase. Focalizarea japoneză asupra relațiilor sociale, precum și a participațiilor transversale, a permis keiretsus-ului să se perpetueze de la al doilea război mondial.

Băncile dețineau în mod regulat un mic procent din acțiunile membrilor keiretsu, iar membrii aveau o parte din acțiunile băncii. Aceasta a constituit o relație de interconectare, mai ales dacă societatea membră a împrumutat de la banca orizontală. Relațiile de interconectare au permis băncii să monitorizeze împrumuturile, să consolideze relațiile, să monitorizeze clienții și să ajute cu probleme cum ar fi rețelele furnizorilor. Acest aranjament a limitat concurența în cadrul keiretsu-ului și a împiedicat preluarea companiei de către outsideri ai keiretsului. Aceste aranjamente timpurii ar conduce mai târziu la furnizarea de lucrători de către firmele keiretsu și un consiliu de administrație care urma să vină direct de la keiretsu. Toate întreprinderile implicate trebuie să asigure sustenabilitatea afacerilor în cadrul keiretsului. Dar, în timp ce unii pot vedea succesul keiretsului, alții văd probleme.

The Downsides of Keiretsus
Concurența limitată în cadrul keiretsu poate duce la o companie ineficientă, deoarece o companie keiretsu știe că poate accesa cu ușurință capitalul. Acest lucru ar putea permite unei companii să își asume prea multă datorie și să o conducă în adoptarea unor strategii prea riscante. Alții ar susține că reducerea costurilor ar spori eficiența în cadrul lanțului de aprovizionare. Unii se referă la invenția automobilului keiretsu a sistemului de inventariere just-in-timp, ca prim exemplu. Schimbul de informații în cadrul keiretsului este un alt argument pentru creșterea eficienței. Informațiile sunt distribuite clienților, furnizorilor și angajaților. Acest lucru conduce la decizii de investiții mai rapide, iar furnizorii, angajații și clienții cunosc scopurile și obiectivele acestor investiții. Alții sugerează că Keiretsus nu se poate adapta la schimbările de pe piață suficient de repede pentru ca aceste investiții să câștige profituri. (999)>

Unii ar argumenta criza economică din Japonia la sfârșitul anilor 1990, obligând companiile japoneze să concureze pentru prețuri și calitate prin utilizarea sistemelor de piață în loc de keiretsu aranjamentele aferente.Acest lucru a survenit din cauza rapoartelor importante ale băncilor orizontale privind pierderile de profit. Companiile japoneze au fost obligate să caute finanțare în afara keiretsului prin împrumuturi de pe piețele de obligațiuni și de hârtie comercială.

Linia de fund
Pentru prima dată în istoria japoneză recentă, keiretsul japonez a găsit prima lor fisură, rezultând o relaxare forțată a standardelor tradiționale. Globalizarea și tehnologia sunt alte aspecte care ar forța companiile japoneze să deschidă concurența prin identificarea de noi clienți, creșterea eficienței comenzilor și cercetarea piețelor noi. Întrebarea majoră care rămâne este dacă aceasta este permanentă sau va reforma keiretsu la o nouă entitate așa cum au făcut-o atunci când zaibatsus sa format în keiretsus. Pentru o lectură suplimentară, verificați Dragonii, Samurai Warriors și Sushi pe Wall Street

pentru o privire asupra modului în care Asia de Est a influențat terminologia de investiții.