Planificarea resurselor umane (HR) este o tehnică organizațională care utilizează resursele umane pentru a obține rezultate optime. Companiile care utilizează acest proces încearcă să-și recruteze, să-și realimenteze și să-și angajeze forțele de muncă în cele mai eficiente și durabile moduri posibile.
Resursele de muncă nu sunt niciodată constante. Firmele bine pregătite au strategii pentru a face față terminării, demisiei, pierderii motivației, lipsei de formare adecvată a competențelor și a constrângerilor de forță de muncă cauzate de schimbările externe. Planificarea resurselor umane este o metodă de dezvoltare a situațiilor neprevăzute și de îmbunătățire a eficienței.
Multe resurse educaționale privind planificarea resurselor umane împart procesul în etape identificabile și cronologice. De exemplu, o companie ar putea începe prin evaluarea capacității sale curente de resurse umane. Aceasta implică măsurarea nivelului de cunoștințe și de calificare a personalului actual și apoi căutarea în altă parte a ofertei de forță de muncă pentru a se potrivi potențial. Odată ce evaluarea actuală este completă, compania ar putea apoi să previzioneze cerințele viitoare ale forței de muncă.
Planificarea resurselor umane sugerează că o organizație ar trebui să încerce să utilizeze metoda cea mai rentabilă și mai durabilă de a compensa decalajul dintre capacitatea actuală a resurselor umane și viitoarele cerințe privind resursele umane. Aceasta ar putea implica restructurarea, strategii noi de formare și dezvoltare, recrutare suplimentară sau externalizare.Acest tip de planificare este proiectat să fie flexibil. Sunt necesare contingente pentru a face față schimbărilor neașteptate. Deoarece forța de muncă este compusă din ființe umane, trebuie anticipat un anumit nivel de imprevizibilitate și varianță. Planificarea HR ar trebui să încurajeze dezvoltarea carierei, atât ca mijloc de motivare, cât și ca o metodă de îmbunătățire a competențelor, astfel încât obiectivele viitoare de afaceri să poată fi atinse cu costuri minime.
Cum se prognozează cererea de muncă în planificarea resurselor umane?
Descoperi modul în care planificarea resurselor umane ar putea fi utilizată pentru a estima cererea corectă de forță de muncă pe o anumită piață, atât calitativ, cât și cantitativ.
Cum poate planificarea resurselor întreprinderii (ERP) să contribuie la planificarea resurselor umane?
Care sunt principalele obiective ale contabilității costurilor?
Aflați despre principalele avantaje ale sistemelor de contabilitate a costurilor, de ce sunt diferite de contabilitatea financiară și de ce sunt atât de importante pentru întreprinderi.