a:

Integrarea înapoi se referă la momentul în care o întreprindere deține un furnizor în lanțul său de aprovizionare. Această formă de integrare verticală poate fi avantajoasă pentru afacerea primară dacă controlul afacerii care este în aval în lanțul de aprovizionare oferă o sursă garantată de resurse. Unele dintre cele mai cunoscute exemple de integrare înapoi includ Apple Inc. și Carnegie Steel.

Apple Inc. a folosit o strategie de integrare pe verticală de zeci de ani. Produsele sale software sunt plasate în dispozitive electronice și sisteme informatice fabricate și asamblate de Apple utilizând hardware și componente fabricate și de companie. Utilizarea de către Apple a integrării verticale înapoi a fost un mare succes și a permis companiei să-și dezvolte noile produse și tehnologii într-un ritm mai rapid.

Unul dintre primele exemple de integrare înapoi a fost găsit în Carnegie Steel, care a controlat multe dintre intrările pentru fabricile sale de oțel. Carnegie Steel deținea minele care au extras minereul de fier și minele de cărbune, căile ferate care au adus cărbunele la fabricile și navele care au adus minereul de fier și la morile care au produs oțelul. Prin această extindere a lanțului de aprovizionare, Carnegie Steel și-a mărit eficiența de producție.

Integrarea verticală poate funcționa și în direcția înainte. În loc să dețină furnizorii săi, o companie ar putea să își achiziționeze distribuitorii sau o altă companie în continuare în lanțul de aprovizionare care să aducă produsul companiei mai aproape de consumatorul final al acelui produs. De exemplu, dacă un brutar face cupcakes și apoi dobândește un magazin care poate vinde acele cupcakes, ea practică integrarea în viitor.