Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) a fost micul motor care ar putea fi în ultimii 20 de ani. Douăzeci de ani de profituri abia au culminat în iulie 2015, când Amazon a declarat un profit de aproape 400 milioane dolari sau 0 dolari. 19 câștiguri pe acțiune (EPS). În urma anunțului, stocul companiei Amazon a sărit și compania de comerț electronic a depășit rapid compania Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88, 95 + 0, 28% creată cu Highstock 4. 2. 6 ) ca cel mai important comerciant cu amănuntul din țară.

Acționarii optimisti vor susține că profiturile companiei Amazon sunt stabile și rezultatul a zeci de ani de marketing agresiv. Pe de altă parte, pesimistii trebuie să se întrebe dacă Amazon poate să fie prea diversificat și să se extindă prea rapid, alimentat de reputația și succesul său.

Istoria Amazonului

Amazon a fost înființat în 1994 de către Jeff Bezos ca fiind "compania cea mai concentrată asupra consumatorilor din lume, unde clienții pot găsi tot ce vor să cumpere online. "Profitând de oportunitatea pentru schimbare oferită de internet, Bezos a creat ceea ce a devenit, probabil, cea mai mare și mai faimoasă librărie din lume. În 2007, Amazon a lansat primul său Kindle e-reader și a început să vândă cărți electronice. Amazon este, de asemenea, considerat responsabil pentru falimentul lantului de magazine Librăria în 2011. (Pentru lecturi corelate, a se vedea:

Cele mai bune modalități de a profita de falimente )

De la sfârșitul anilor 1990, Amazon sa întors de la cărți. Gigantul de comerț electronic a început să vândă mărfuri generale și a început să promoveze agresiv serviciul său de transport gratuit Amazon Prime.

Amazon Today

Amazonul de astăzi este un monstru pe care Amazonul din 1994 nu și-l fi putut imagina niciodată. Retailerul de comerț electronic vinde tot ce poate și are un avantaj incredibil de competitiv prin faptul că este scutit de colectarea impozitului pe vânzări în aproximativ jumătate din statele pe care le vinde și oferă livrare în aceeași zi în 16 orașe.

Amazon are, de asemenea, mâinile în multe, multe vase de miere diferite. Cu sistemul de depozitare de ultimă generație al Amazonului, diversificarea în servicii cum ar fi Fulfilled by Amazon ar putea fi văzută ca progrese naturale ale afacerii. Cu o istorie solidă ca librărie, opțiunile de auto-publicare, cititoarele electronice, tabletele, Kindle Unlimited și investiția în Audible sunt, de asemenea, extensii naturale ale Amazonului. (Mai mult, vezi:

De ce este Starbucks extinderea meniului său de seară? ) În loc să se dezvolte de-a lungul căilor naturale, Amazon a ales să-și extindă operațiunile în literalmente în fiecare sector imaginabil. În al treilea trimestru al anului 2015, studioul Amazon a lansat trei emisiuni TV noi și a anunțat 12 piloți noi; Prime Music lansat în U.K. și extins în Statele Unite; Prime Acum extins; Amazon Handmade, Quicksight și Aurora au fost lansate; Amazon Grocery a fost lansat în trei țări europene, iar serviciul de livrare a restaurantelor Amazon a fost extins.Acest lucru este în plus față de cele patru noi modele de comprimate Fire și trei noi modele de televizoare cu incendiu pe care Amazon le-a lansat de asemenea.

Acum, Amazon nu numai că concurează cu librării și cu gigantii de retail, cum ar fi WalMart și Target Corp (TGT

TGTTarget Corp57, 89-2,36% creat cu Highstock 4. 2. 6 ). este, de asemenea, în concurență cu rețeaua TV, Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174, 81 + 0, 32% ), Alphabet Inc (GOOG GOOGAlphabet Inc1 , 033. 33 + 0, 72% creat cu Highstock 4. 2. 6 ), magazine alimentare, Netflix Inc (NFLX NFLXNetflix Inc195. ( ORCLOracle Corp.50, 49 + 0, 18% Creat cu Highstock 4. 2. 6 ), International Business Machines (IBM > IBMIinternational Business Machines Corp151 35+ 0 34% Creat cu Highstock 4. 2. 6 ), Microsoft Corporation (MSFT MSFTMicrosoft Corp84 27-0 24% Creat cu Highstock 4. 2. 6 ), Etsy Inc. (ETSY ETSYEtsy Inc166, 86-1, 69% creat cu Highstock 4. 2. 6 ) și sistemul public al bibliotecilor. Nu numai că majoritatea acestor companii au resurse financiare care se potrivesc sau depășesc pe cele ale companiei Amazon, dar au și avantajul de a fi primul la piață și de a avea recunoașterea numelui - consumatorii vor folosi Apple TV pe Fire TV în orice zi. O scădere ușoară: Personal Ca un copil care dorește să se joace cu tot ceea ce vede, această practică nu se poate termina bine pentru Amazon. Cu o lipsă de concentrare și strategie, va fi prea ușor pentru Amazon să se extindă logistic și personal. (Mai mult, vezi: Opt Motive pentru care angajații valorificați renunță.) Presupunând că Amazon poate angaja în mod constant oameni competenți pentru a-și conduce departamentele în continuă extindere, rămâne să crească mărimea forței de muncă într- comercianții cu amănuntul se află sub presiune pentru a plăti salarii mai mari ar putea deveni dezastruoase pentru Amazon. Amazon sa confruntat deja cu critici din partea angajaților săi pentru mediul său de lucru lipsit de presiune și a suprasolicitării angajaților existenți - o problemă comună atunci când o companie se extinde prea repede - ar exaspera problema. Nu numai companiile care se extind repede au probleme cu personalul, dar și ele sunt mai puțin capabile să se adapteze la o piață în schimbare. Cheltuielile cu costuri ridicate deoparte, cu atât de multe departamente și oameni noi, mediul de afaceri devine confuz și devine dificilă obținerea unor noi proiecte de pe teren. Noile echipe sunt, de asemenea, dornice să vă mulțumească și astfel admițând că un nou proiect ar putea fi imposibil sau a eșuat este aproape imposibil. Ca rezultat, proiectele care altfel nu ar fi trecut niciodată în fazele lor de planificare sunt subvenționate timp de luni întregi.

Dificultățile mari ale Amazonului

Destinațiile Amazonului și Amazon's Fire Phone sunt două exemple recente de noi proiecte care au eșuat. Amazon Destinations, un site de turism care a fost rapid extins în 35 de orașe, a fost susținut financiar de Amazon (și acționarii săi) cu un an înainte de a fi închis. Telefonul de incendiu și suma de 170 milioane de dolari asociate, s-au dovedit neviabile din punct de vedere comercial după un an de marcare a prețurilor. Deși lipsa testelor de piață ar fi putut juca un rol în eșecul său, telefonul de incendiu probabil a suferit din cauza insistenței lui Bezos de a crea ceea ce a văzut ca telefonul perfect, cu puțină rezistență din partea personalului său. În orice caz, atât destinațiile Amazon, cât și telefonul Fire au fost rezultatul unei companii care se extinde rapid, care și-a pierdut controlul asupra armatei de departamente.

Linia de fund

Extinderea este necesară pentru ca orice companie să rămână reușită. Expansiunea orb în fiecare sector care arată profitabil și se extinde mai repede decât poate gestiona Amazon, nu sunt practici de afaceri înțelepte. Din păcate, Amazon face în prezent ambele fără a ține seama de consecințe. În timp ce era profitabil acum, o diversificare excesivă ar putea fi o cădere a lui Amazon în viitor.