a:

Economisirea de bani pe costuri și îmbunătățirea eficienței sunt două motive bune pentru a urmări integrarea înapoi. Integrarea înapoi este procesul de achiziționare a unei companii care se află undeva în spatele acesteia pe linia de producție a întreprinderii care achiziționează compania. Un domeniu în care afacerea poate fi îmbunătățită prin acest tip de integrare include economisirea banilor pentru costurile de transport pentru a muta bunurile dintr-o locație în alta.

Nu este întotdeauna recomandat să se urmărească integrarea înapoi, deoarece nu are întotdeauna drept rezultat economisirea de bani sau eficientizarea proceselor de afaceri. Integrarea înapoi este o formă de integrare cunoscută sub numele de integrare verticală, care extinde pur și simplu afacerea într-o zonă care are legătură cu producția companiei. O formă similară de integrare, cunoscută sub numele de integrare în perspectivă, implică extinderea afacerii într-o zonă care este în față în linia de producție a companiei. Dobândirea furnizorului pentru o companie este un exemplu de integrare înapoi. Dobândirea distribuitorului pentru o companie este un exemplu de integrare în viitor.

Integrarea verticală implică controlul unei afaceri care este fie mai aproape sau mai departe de client. Cu cât o afacere controlează mai mult un aspect al societății sale prin integrarea înapoi, cu atât mai puține tranzacții în această integrare sunt legate de client. Integrarea spre viitor presupune modificarea factorilor de control care se apropie de finalul afacerii. Un exemplu de integrare înapoi este o companie alimentară care achiziționează ferma de la care primește bunurile de care are nevoie pentru a face produse. Această achiziție nu afectează foarte atent clientul. Un exemplu de integrare în viitor este alegerea de a vinde produse de la un anumit furnizor la altul pentru a ajunge la un anumit client sau a oferi clientului anumite opțiuni.