a:

Analiza căii critice sau CPA, uneori numită analiză de rețea, este un instrument folosit pentru planificarea activităților secvențiale în modul cel mai eficient din punct de vedere al timpului. Fondatorii metodei critice moderne sunt Morgan Walker de la compania chimică DuPont și James Kelly, Jr. de Remington Rand UNIVAC. Folosind graficul Gantt ca punct de plecare, Walker și Kelly au proiectat CPA pentru a arăta grafic interconexiunile dintre pașii separați dintr-un proiect.

Modelul CPA a fost conceput, de asemenea, pentru a prezice timpul de finalizare, o abilitate extrem de utilă pentru orice manager de operațiuni. Cele mai recente calcule ale lui Kelly și Walker au fost finalizate cu privire la sistemul de procesare UNIVAC-1 și au fost aplicate la construirea unei noi fabrici chimice în 1958.

Independent și aproape simultan, Biroul Proiectelor Speciale din SUA a contractat cu Booz Allen Hamilton, o firmă de consultanță , pentru a dezvolta o tehnică foarte asemănătoare, cunoscută sub numele de Tehnologia de evaluare a evaluării programului, sau PERT. Kelly a creditat uneori termenul "cale critică" la sistemul PERT. Au existat câteva modificări ale analizei inițiale critice din anii 1950. Aceste îmbunătățiri includ teoria constrângerilor și lanțul critic.

-> ->

Teoria constrângerilor

În anii 1980, dr. Eliyahu M. Goldratt a folosit CPA pentru a-și lansa propria filosofie de management de proiect. Goldratt a apreciat fluxul logic al CPA, dar a dorit să țină seama de riscurile potențiale ale proiectelor și de constrângerile de afaceri. Goldratt a rezumat cu exactitate problema executării proiectului prin a spune că "niciun sistem nu poate fi mai bun decât partea cea mai slabă". El a vrut să permită managerilor de operațiuni să identifice punctele slabe și să găsească modalități eficiente de a le aborda. Cei cinci pași ai teoriei lui Goldratt sunt: ​​identificarea constrângerii sistemului; să decidă cum să exploateze constrângerea; subordonează restul componentelor sistemului; elimina sau ridica constrângerea; și reveniți la pasul unu.

Lanțul critic

Dr. Goldratt a făcut o altă contribuție importantă la CPA de bază: lanțul critic. Această modificare adaugă analiza riscurilor și evaluează incertitudinea pentru fiecare sarcină din proiect. Odată ce acest lucru este realizat, managerii supraestimă duratele sarcinilor bazate pe nivelul de risc sau pe "marjele de siguranță".