De ce ar trebui să fie ignorate costurile de scădere în procesul de luare a deciziilor viitoare?

Capitalism will eat democracy -- unless we speak up | Yanis Varoufakis (Decembrie 2024)

Capitalism will eat democracy -- unless we speak up | Yanis Varoufakis (Decembrie 2024)
De ce ar trebui să fie ignorate costurile de scădere în procesul de luare a deciziilor viitoare?
Anonim
a:

Costul scufundat este un cost care nu poate fi recuperat sau schimbat și este independent de orice costuri viitoare pe care le poate suporta o afacere. Deoarece luarea deciziilor afectează numai viitoarea evoluție a activității, costurile suportate trebuie să fie irelevante în procesul de luare a deciziilor. În schimb, un factor de decizie ar trebui să-și bazeze strategia asupra modului în care să procedeze la activitățile de afaceri sau investiții cu privire la costurile viitoare.

De exemplu, să presupunem că un director executiv al unei companii de consultanță financiară este angajat să creeze o aplicație de analiză financiară și va primi 10 milioane de dolari la sfârșitul proiectului. Executivul afacerilor determină că va costa în total 7 milioane de dolari pentru a finaliza proiectul și pentru un an. Compania va beneficia de 3 milioane de dolari pentru finalizarea acestui proiect.

Cu toate acestea, în a noua lună de funcționare, echipa ei se confruntă cu probleme cu cadrul principal al aplicației. Firma a cheltuit deja 5 dolari. 25 de milioane pentru acest proiect, iar executivul trebuie să decidă dacă va continua proiectul sau îl va anula. Estimă că această reluare majoră va costa un extra $ 1 milion. Cu toate acestea, compania poate beneficia încă de 2 milioane de dolari din proiect.

Dacă executivul de afaceri decide să continue proiectul sau să îl anuleze, costurile cheltuite pentru cele nouă luni de funcționare nu pot fi recuperate. Acest lucru ar trebui să fie irelevant pentru decizia ei, deoarece ar trebui luate în considerare numai costurile viitoare și veniturile potențiale. Dacă anulează proiectul, compania va suporta un cost de 5 USD. 25 de milioane de pierderi și au venituri de 0 $. Dacă ea continuă cu proiectul, veniturile viitoare pentru companie sunt de 10 milioane de dolari, iar costurile viitoare sunt de numai 2 USD. 75 de milioane.

Ea decide să continue proiectul deoarece este o rată a investiției de 3.64, ignorând costurile scoase. Compania de consultanță își pune cererea la angajator și primește venituri de 10 milioane de dolari și are un profit de 2 milioane de dolari.