Pornirea unei afaceri este o mare realizare pentru mulți antreprenori, dar menținerea unei provocări este mai mare. Există multe provocări standard care se confruntă cu fiecare afacere, fie ele mari sau mici. Acestea includ lucruri cum ar fi angajarea persoanelor potrivite, construirea unui brand și așa mai departe. Cu toate acestea, există unele care sunt unice pentru întreprinderile mici - cele mai multe companii mari au crescut de mult timp în urmă. Vom analiza cele 5 mari provocări din acest articol.

Dependența de client
Dacă un singur client reprezintă mai mult de jumătate din venitul dvs., sunteți mai mult un antreprenor independent decât un proprietar de afaceri. Diversificarea bazei de clienți este vitală pentru dezvoltarea unei afaceri, dar poate fi dificilă - mai ales atunci când clientul în cauză plătește bine și la timp. Pentru multe întreprinderi mici, dispunerea unui client care dorește să plătească la timp pentru un produs sau serviciu este un dar pentru Dumnezeu.

Din păcate, acest lucru poate duce la un handicap pe termen lung deoarece, chiar dacă aveți angajați și așa mai departe, este posibil să fiți în continuare subcontractor pentru o afacere mai mare. Acest aranjament permite clientului să evite riscurile de a adăuga salarii într-o zonă în care lucrarea ar putea să se usuce în orice moment. Toate aceste riscuri sunt transferate de la companie către dvs. și angajații dvs. Acest lucru poate funcționa bine, cu condiția ca principalii dvs. clienți să aibă o nevoie constantă pentru produsul sau serviciul dvs. Cu toate acestea, este în general mai bine pentru o afacere să aibă o bază de clienți diversificată pentru a ridica pragul când un singur client renunță să plătească.

Gestionarea banilor

A avea destui bani pentru a acoperi facturile este o necesitate pentru orice afacere, dar este și o necesitate pentru fiecare persoană. Fie că este vorba despre afacerea dvs. sau despre viața dvs., se va dovedi probabil ca o scurgere de capital care pune presiune pe cealaltă. Pentru a elimina această problemă, proprietarii de întreprinderi mici trebuie să fie capitalizați puternic sau să fie capabili să obțină venituri suplimentare pentru a acoperi rezervele de numerar atunci când este necesar. Acesta este motivul pentru care multe întreprinderi mici încep cu fondatorii care lucrează un loc de muncă și construiesc o afacere simultan. În timp ce acest focus se poate împiedica dezvoltarea unei afaceri, risipirea de numerar face imposibilă dezvoltarea unei afaceri.
Gestionarea banilor devine și mai importantă atunci când fluxul de numerar în afaceri și proprietar. Deși manipularea contabilității afacerilor și a impozitelor poate fi în limitele capacităților celor mai mulți proprietari de afaceri, ajutorul profesional este de obicei o idee bună. Complexitatea cărților unei afaceri este însoțită de fiecare client și angajat, astfel încât obținerea unui ajutor în evidența contabilă poate împiedica acest lucru să devină un motiv să nu se extindă.

Oboseala

Orarul, munca și presiunea constantă de a se descurca poartă chiar și persoanele cele mai pasionate. Mulți proprietari de afaceri, chiar și cei de succes, se blochează muncind mult mai mult decât angajații lor.Mai mult decât atât, se tem că afacerea lor se va opri în absența lor, astfel încât ei evită să ia orice pauze lungi de la locul de muncă pentru a reîncărca. Atunci când apare oboseala, oboseala cu orele și rezultatele poate duce la decizii deranjante despre afacere, inclusiv dorința de ao abandona complet. Găsirea unui ritm care menține afacerea înfloțându-se fără să-i rătăcească pe proprietar este o provocare care apare devreme (și deseori) în evoluția unei afaceri mici.
Dependența de fondator

Dacă te-ai lovit de o mașină, afacerea ta produce venituri a doua zi? O afacere care nu poate funcționa fără fondatorul acesteia este o afacere cu un termen limită. Multe companii suferă de dependență fondatoare, iar această dependență este adesea cauzată de faptul că fondatorul nu este în măsură să renunțe la anumite decizii și responsabilități pe măsură ce afacerea crește. Realizarea acestei provocări este ușor de înțeles - un proprietar de afaceri trebuie doar să dea mai mult control angajaților sau partenerilor săi. În practică, totuși, aceasta este o mare piedică pentru fondatori, deoarece implică, de obicei, compromiterea (cel puțin inițial) a calității muncii efectuate până când persoana care face lucrarea învață funiile.
Echilibrarea calității și a creșterii

Chiar și atunci când o afacere nu este dependentă de fondator, vine un moment în care problemele legate de creștere par să se potrivească sau chiar să depășească beneficiile. Indiferent dacă este vorba de un serviciu sau de un produs, la un moment dat o afacere trebuie să sacrifice pentru a se scala - aceasta poate însemna că nu este capabilă să gestionați personal fiecare relație client sau să nu inspectați fiecare widget.
Din păcate, este, de obicei, acel nivel de implicare personală și faptul că atenția acordată detaliilor face ca o afacere să fie semi-reușită. Prin urmare, mulți proprietari de afaceri mici se găsesc adesea legați de aceste obiceiuri, în detrimentul creșterii companiei. Există un mediu intermediar mare între munca necorespunzătoare și o obsesie nesănătoasă de calitate, deci proprietarului afacerii îi revine sarcina de a naviga în procesele companiei spre un compromis care permite o scară fără a afecta marca.

Linia de fund

Acestea sunt provocări, dar nu condamnări la moarte. Unul dintre cele mai grave lucruri pe care un proprietar de afacere ar putea-o face este să intre într-o mică afacere fără a lua în considerare provocările viitoare. Am analizat câteva lucruri care pot ajuta la facilitarea acestor provocări, dar nu le evităm. Un pas important în depășirea unei provocări este cunoașterea dimensiunii acestei provocări. În afară de aceasta, un motor competitiv este adesea unul dintre motivele pentru care oamenii își încep propria afacere și fiecare provocare reprezintă o altă ocazie de a concura.