Ce este un "bonus"

Un bonus este orice compensație, recompensă sau returnare financiară care depășește așteptările obișnuite ale beneficiarului. Un bonus poate fi acordat angajaților și directorilor companiei, potențialilor angajați sau acționarilor.

BENEFICIAREA "Bonus"

În setările de la locul de muncă, un bonus este compensația acordată unui angajat în plus față de salariul său normal. Un bonus poate fi folosit ca recompensă pentru atingerea obiectivelor specifice stabilite de companie sau pentru dedicația companiei - sau chiar pentru a vă alătura companiei.

AD:

Bonusuri de stimulare

Exemple de bonusuri care sunt oferite ca stimulent includ bonusuri de înscriere, bonusuri de recomandare și bonusuri de retenție. Un bonus de înscriere este o ofertă monetară pentru angajații potențiali care sunt percepuți a fi talente de top. Bonusul este menit să stimuleze potențialul de a angaja să accepte oferta de angajare a unei companii față de oferta unei alte companii. Plata inițială este concepută pentru a atrage semnarea unui acord care va costa compania mai mult acum pentru beneficii viitoare mai mari. Echipele profesioniste de sport, de exemplu, oferă adesea bonusuri jucătorilor cu înaltă calificare pe care încearcă să le semneze.

Se acordă un bonus de sesizare unui angajat a cărui recomandare a unei persoane pentru o poziție deschisă cu compania conduce la angajarea acelei persoane. Companiile oferă bonusuri de recomandare celor mai performanți pentru a se referi la persoanele pe care angajații le pot garanta în ceea ce privește etica profesională, abilitățile ridicate și atitudinile pozitive. Dacă persoana recomandată ajunge la obținerea postului, recomandatorul va primi un bonus.

Companiile oferă bonusuri de retenție angajaților-cheie pentru a le încuraja să rămână în companie, în special în perioadele de stres sau în timpul schimbărilor organizaționale. Stimularea financiară urmărește să ofere managementului de asigurare valorile contribuțiilor cu compania și ar dori să le mențină.

Bonusuri de performanță

Un bonus poate fi, de asemenea, oferit angajaților ca recompensă pentru o muncă excepțională care a fost făcută și terminată. Un bonus de performanță este oferit atunci când un proiect, un trimestru sau un an a fost finalizat cu succes; atunci când o echipă sau un angajat merge peste și dincolo de responsabilitățile de muncă necesare; sau când trebuie acordată o recunoaștere specială unui angajat. Bonusul poate fi acordat unei persoane, unei echipe, unui departament sau tuturor celor din companie, în funcție de contribuția fiecărei entități.

Un bonus de recompensă poate fi o ofertă unică sau poate fi o plată periodică. Rambursarea bonusurilor nu este întotdeauna în numerar. Uneori, acestea sunt plătite în natură sub formă de acțiuni, cărți cadou, o zi liberă, o turcă de vacanță sau pur și simplu doar o apreciere verbală. Exemple de bonusuri acordate unui angajat pentru un loc de muncă bine făcut includ programul de premii anuale, premiul pentru bonusuri la fața locului, premiul de apreciere a angajaților, bonusul de partajare a câștigurilor și bonusul de referință.

Unele întreprinderi au o structură bonus anuală, integrată în contractele angajaților. În cazul în care firma realizează un profit în cursul anului fiscal de funcționare, profitul va fi împărțit între angajați, iar directorii din suita C vor obține o bucată mai mare de plăcintă. Premiul pentru bonusul la fața locului este o plată micro-bonus, de obicei evaluată la aproximativ 50 USD, acordată unui angajat sau unei echipe care merită o recunoaștere specială. De asemenea, bonusul de apreciere a angajaților ar putea intra sub incidența schemei de bonus spot sau ar putea fi un plan separat de atribuire acordat unui angajat excepțional. Lucrătorii care ating o piatră de hotar cu firma, spun 10 ani de angajare, pot fi, de asemenea, recunoscuți cu compensații suplimentare în numerar sau în natură.

Nu toate bonusurile sunt oferite ca un stimulent sau recompensă. Unele plăți bonus plătite angajaților nu sunt câștigate și sunt date doar pentru că persoana face parte din companie. Exemplu de bonus doar pentru că este bonusul de vacanță, care variază de la plăți în numerar sau în natură la toți angajații până la un salariu suplimentar de lună, pe lângă salariul pentru 12 luni deja primite.

Inflația bonusului?

În general, oamenii presupun că bonusurile la locul de muncă sunt emise pentru a recompensa muncitorii care au niveluri de performanță adecvate și peste medie și a căror activitate aduce beneficii companiei și generează mai mult profit. V-ați gândi că un manager care plătește bonusuri unor anumiți indivizi dintr-o echipă insuficientă va trebui probabil să-și explice acțiunile atât pentru șeful său, cât și pentru membrii echipei care nu au primit bonusuri.

Cu toate acestea, studii recente indică faptul că aproape 25% din toți managerii nord-americani acordă bonusuri sau un anumit tip de recompense financiare chiar și pentru angajații cu performanțe scăzute. Acestea includ și pe cei care nu reușesc să răspundă așteptărilor de performanță. Un studiu realizat de Towers Watson Talent Management și Reward Pulse Survey a indicat, de asemenea, că doar 20% din acești manageri nu stabilesc diferențe în ceea ce privește plățile țintă pe baza performanțelor angajaților.

Cercetările arată că întreprinderile care recompensează întregul personal, fără a ține seama de performanță, tind în general să crească mai încet și, în multe cazuri, să genereze mai puțini bani. Lipsa unui management de succes și eficient al performanței angajaților cauzează, de obicei, companiilor să-și piardă profiturile. Cu toate acestea, majoritatea afacerilor din Statele Unite sunt încă recompensatoare pentru angajații mediocre și există mai multe motive.

Impactul asupra managementului și a angajaților

Sistemele de bonus bazate pe performanță, în special cele extrem de restrictive, generează dureri de cap substanțiale, în principal sub formă de plângeri de personal, moral și furie mai scăzute - clienților și clienților. Drept urmare, bonusurile sunt adesea emise chiar și celor mai săraci muncitori, pentru a evita orice reacție: este pur și simplu mai ușor să plătești bonusuri tuturor angajaților. Acest lucru permite conducerii să evite discutarea performanțelor necorespunzătoare cu angajații și să explice de ce nu li s-au acordat bonusuri sau au primit bonusuri mai mici decât colegii lor cu performanțe mai bune.Chiar și directorii executivi (CEO-urile) care au încercat să pună în aplicare sisteme de bonusuri de recompensare și pedeapsă bazate strict pe numere au întâmpinat mari dificultăți în a face acest lucru.

Și atunci este adesea dificil de evaluat rata de performanță, chiar și atunci când se utilizează măsuri "obiective". De exemplu, judecarea unui angajat cu privire la imposibilitatea de a îndeplini o anumită cotă sau termen limită nu este întotdeauna un bun indicator al muncii angajatului sau cât de valoroasă este pentru companie: muncitorul se poate lupta împotriva întârzierilor inevitabile ale producției sau a tendințelor descendente în economie. În cele din urmă, unele companii pot încerca să utilizeze bonusuri nu ca o recompensă pentru o muncă bună în ultimul an, ci ca un stimulent pentru o muncă mai bună în viitor - de fapt, o mită pentru a stimula performanțele globale ale lucrătorilor în viitor.

Bonusurile în locul de plată

Există un alt motiv pentru care fiecare lucrător ar putea primi sau cel puțin să fie promis un bonus. În decursul ultimului deceniu, companiile au înlocuit din ce în ce mai mult creșterile salariale parțial sau integral cu bonusuri, o schimbare care îi afecta pe toți de la directorii executivi până la secretari și asistenți. Este o măsură de economisire a costurilor care, potrivit studiului privind creșterea salariilor din 2014 a lui Aon Hewitt, companiile din Statele Unite utilizează acum în număr record, mult în detrimentul angajaților. Angajatorii mențin salariile și creșterile salariale scăzute promisând să umple golurile cu bonusuri; când vine momentul bonusului, deși - în mod tradițional, la sfârșitul anului - nu există nicio obligație de a plăti efectiv.

Având în vedere că angajatorii plătesc bonusuri în mod discreționar, aceștia își pot menține costurile fixe scăzute trecând puternic la un sistem de bonusuri. Astfel de plăți variabile pot fi ajustate pentru a se potrivi sănătății economice a companiei și, în anii lenți, pot fi eliminate în întregime. Comparați acest lucru cu o companie care crește salariile în fiecare an și apoi încearcă să reducă salariile în timpul unei recesiuni. Se întâmplă foarte rar.

Controlul sporit al salariilor are avantaje suplimentare în afară de flexibilitatea sa. Pentru început, creșterea salariilor, odată implementată, crește exponențial, deoarece creșterea anuală se bazează pe salariul din anul precedent. Mai mult, securitatea socială, impozitele pe salarii și contribuțiile la pensii se bazează pe salariu: salvați-vă pe costurile salariale, cu excepția costurilor cu beneficiile. Este o victorie pentru orice organizație.

O altă statistică nereușită este suma din bonusurile acordate efectiv, în special angajaților cu performanțe superioare. Potrivit unor studii recente, companiile americane au puțin peste 85% din banii pe care i-au alocat anterior pentru a fi disponibili pentru bonusuri pentru angajații lor. Începând cu 2005, companiile americane au avut la dispoziție doar 100% din fondurile bonus pentru a recompensa angajații de două ori - în 2006 și 2010.

Alte tipuri de bonus

Pe lângă angajați, acționarii pot primi, de asemenea, investiții cu compania. Un tip de bonus pentru acționari este dividendele, care sunt plătite acționarilor din fonduri create din profiturile realizate de companie. Consiliul de administrație trebuie să aprobe plățile de dividende și poate decide, de asemenea, să oprească plățile la discreția sa.

O societate poate de asemenea să emită acțiuni gratuite acționarilor, crescând astfel numărul total de acțiuni emise și deținute. O problemă de bonus se bazează, de obicei, pe numărul de acțiuni deținute deja de acționar și este foarte asemănătoare cu o divizare a acțiunilor, cu excepția faptului că nu apar crăpături cu acțiuni bonus și cifrele din secțiunea Equity din bilanț se modifică.

Planurile de bonus nu se limitează la angajații din birouri și la acționari. Alte părți interesate din lanțul de aprovizionare al companiei pot primi o compensație suplimentară, cum ar fi bonusuri de semnare, de la o companie pentru a încheia o înțelegere sau a obține un contract.