a:

Nivelul de fuziuni și preluări în sectorul internet este mai mare decât în ​​cea mai largă piață. Sectorul Internet conține câteva caracteristici unice care fac din acesta un mediu mai fertil pentru fuziuni și achiziții sau acțiuni de fuziuni și achiziții. Peisajul din acest sector se schimbă și evoluează mai rapid decât în ​​orice alt sector de piață; pe măsură ce tehnologia avansează rapid, companiile trebuie să țină pasul cu aceste progrese pentru a rămâne relevante și competitive. A face acest lucru aproape întotdeauna necesită să fie bine capitalizată și având bani pentru a investi în noi tehnologii. Companiile mai noi care nu dispun de capital pentru a ține pasul cu schimbările din industrie sunt adesea absorbite de companiile mai mari în poziții financiare mai puternice. În plus, mai multe monede, cum ar fi Facebook și Google, domină sectorul de Internet și se bucură de capital și cota de piață care plictisesc cea mai mare parte a concurenței lor. Această levieră financiară le pune într-o poziție foarte bună pentru a absorbi concurenții mai mici.

AD:

Există puține sectoare de piață în care este mai imperativ să ținem pasul cu progresele tehnologice decât sectorul internetului. Companiile care nu pot ține pasul cu aceste schimbări rapide sunt rapid lăsate în urmă de concurența lor. Deoarece costă adesea mulți bani pentru a investi în tehnologii noi, companiile care se luptă pentru capital, uneori, se lasă să fie cumpărate de concurenți, în loc să încerce să rămână în rasa de șobolani. Acest lucru se întâmplă de la începutul anilor 1990 în sectorul de internet. La începutul anilor 1990, AOL și CompuServe au fost cele două mari servicii online. În anii care au urmat, AOL a reușit să răspundă mai bine capriciilor de pe piață și să furnizeze caracteristici care au atras clienți noi, în timp ce interfața CompuServe a devenit rapid văzută ca datată. În loc să investească capitalul pentru a încerca să ajungă până la AOL, CompuServe a permis ca rivalul său mai popular să o absoarbă pentru o taxă mare.

Uneori, supunerea la o preluare este planul inițial și nu o ultimă soluție pentru o companie de servicii de Internet. Întreprinzătorii lansează de multe ori start-up-uri pe Internet cu speranța unei achiziții viitoare de către Google sau Microsoft pentru o zi mare de plată. Planul de la început nu este acela de a construi un imperiu care să concureze cu marii jucători, ci pur și simplu să-l construiască suficient de mare încât să apară pe radarul lor și să atragă o ofertă.

Deoarece cei mai mari jucatori din sectorul Internet, cum ar fi Facebook, sunt mult mai mari si mai bine capitalizati decat majoritatea rivalilor lor, ei sunt in masura sa faca achizitii aproape la indoiala atunci cand directorii considera acest lucru o mișcare bună de afaceri. De-a lungul anilor, Facebook a făcut o mișcare preemptivă de achiziționare a mai multor rețele sociale noi, cum ar fi Instagram și WhatsApp, evitând astfel îngrijorarea că ar putea deveni în viitor serioși concurenți.În 2010, Facebook a cumpărat chiar și mai multe brevete legate de rețelele sociale de la Friendster, un rival timpuriu care a căzut de mult în fundal.