Deși "angajamentul angajaților" este unul dintre cele mai populare subiecte de la locul de muncă, acesta poate fi doar un cuvânt cheie pentru multe companii. Potrivit unui sondaj Gallup din 2015, numai 31,5% din muncitori raportează că sunt angajați, iar managerii (38,4%) au cele mai ridicate niveluri de implicare a tuturor angajaților.

Sondajul Gallup arată, de asemenea, că milenii sunt generația cea mai puțin angajată în forța de muncă:

Generația	% Angajați Angajați
Mileniali	28. 9
Generația X	32. 2
Baby Boomers	32. 7
Tradiționaliști	42. 2

În timp ce boomerii și tradiționaliștii (generația Silentă) se retrag, companiile trebuie să înțeleagă cum să se angajeze într-o forță de muncă mai tânără și mai mult diferită, mai ales milenare, care au depășit generația X ca cea mai mare generație de angajați. În timp ce salariile lucrative sunt importante pentru milenii, alți factori sunt la fel de critici pentru angajații milenari.

Autumn Manning, CEO al YouEarnedIt, o platformă de implicare a angajaților din Austin, Texas, a realizat un sondaj de implicare a angajaților, care relevă trei distincții între angajați și angajați:

Angajați Angajați

• simt ca o parte a echipei
• Vrei feedback in timp real
• Prefera avantaje si recompense cum ar fi yoga fericita si yoga de grup la bani sau timp liber

Angajați dezactivați

• Nu au oportunități de a interacționa cu colegii
• Sunt subordonați managerilor răi
• Primesc doar recenzii anuale de performanță

Unele companii nu par să să înțeleagă importanța menținerii angajaților angajați. Nu este neobișnuit să găsim manageri și directori care să spună: "Trebuie doar să te bucuri că ai un loc de muncă" sau "Nu-mi pasă cum te simți în legătură cu slujba ta - fă-o. "

Cu toate acestea, lucrătorii decuplați determină în mare măsură succesul unei organizații. Atunci când angajații dvs. nu sunt fericiți la locul de muncă, nu le pasă de îndeplinirea obiectivelor, furnizarea de servicii excelente pentru clienți sau creșterea veniturilor. De fapt, un alt sondaj Gallup a relevat că productivitatea pierdută costă întreprinderile americane de la 450 de miliarde de dolari la 550 de miliarde de dolari pe an, deci este esențial să mențineți angajații angajați.

Crearea unui mediu de lucru dorit

Deci, cum pot companiile să creeze tipul de loc de muncă unde angajații se simt angajați?

"Crearea celui mai bun loc de muncă pe Pământ", un raport Harvard Business Review , a pus această întrebare de sute de ori pe parcursul a trei ani și a stabilit că există șase modalități importante de angajare a angajaților. Investopedia a cerut câtorva experți să cântărească în fiecare punct.

1. Lăsați-i pe ei înșiși

Permiteți angajaților dvs. să fie indivizi în loc să le forțeze în categorii stereotipice. Angajații sunt confortabili dacă au libertatea de a privi și de a gândi altfel.Blake Moore este proprietarul firmei marketing + pr, o agentie de marketing din Detroit care angajeaza in primul rand milenii. Moore îi spune lui Investopedia: "Comportamentul mileniului este perceput ca idiosincratic și chiar imprevizibil. "Moore spune că îmbrățișând mentalitatea milenară poate fi diferența dintre interacționarea cu succes a acestora punându-le barierele de comunicare.

Pe scurt, este important să tratați angajații ca indivizi. În acest an, Centrul pentru cinetica generatională a numit firma de contabilitate Porter Keadle Moore unul dintre cele mai bune locuri de lucru pentru mileniali. Christie Bell, directorul departamentului de resurse umane al firmei, spune: "Nu poți lua o abordare largă a accidentului vascular cerebral - trebuie să-l cunoști pe individ ca persoană. "Bell constată că este important să se facă o legătură emoțională cu fiecare angajat și spune că liderii trebuie să lucreze la construirea relațiilor cu personalul lor.

2. Dezlănțuiți fluxul de informații

spuneți întotdeauna angajaților dvs. ce se întâmplă - chiar dacă este o veste proastă. Și liderii voștri ar trebui să vrea să audă adevărul de la angajații lor - chiar dacă nu este măgulitor. Dacă angajații nu sunt penalizați pentru a evidenția negative despre companie, acest lucru promovează un mediu în care angajații simt că au o voce reală. Moore spune că milenarii vor să fie tratați ca colaboratori, nu subalterni. El spune că au opinii puternice despre ceea ce doresc la locul de muncă și că vor lupta pentru ceea ce cred.

Bell, de asemenea, notează că comunicarea este esențială dacă doriți să păstrați angajații miltenniți angajați: "Fii cât mai deschis posibil. Furnizați feedback regulat pozitiv și constructiv ", spune Bell.

Pentru unele companii, acest lucru poate necesita modificarea procesului de feedback tradițional.

Sherry Dixon, vicepresedintele diviziei sudice a Adecco Staffing USA, spune ca Baby Boomers sunt obisnuiti sa primeasca feedback in timpul revizuirilor anuale sau bianuale. Cu toate acestea, această practică este diferită de modul în care se dorește gestionarea milenarelor, spune Dixon: "Ținând seama de dorința mileniilor de mobilitate ascendentă, aceștia ar putea solicita feedback în mod regulat, în loc să aștepte o revizuire anuală a performanței. "Dixon spune că acest tip de dialog deschis deschis menține angajații mai angajați în activitatea lor.

3. Măriți punctele forte ale oamenilor

Permiteți angajaților buni să-și dezvolte abilitățile și să permită angajaților care nu au performanțe să-și îmbunătățească performanțele. Companiile pot realiza acest lucru oferind oportunități de instruire și coaching pentru a ajuta lucrătorii să-și dezvolte abilitățile și abilitățile și să adauge mai multă valoare organizației.

Cresterea carierei este unul dintre cele mai importante aspecte legate de munca pentru tinerii profesionisti, spune Dixon: "Nu exista nici o indoiala ca Millennialii sunt ambitiosi. Cu modele de antreprenoriat, cum ar fi Mark Zuckerberg, milenii visează mari. "Bell spune că este important să te asiguri că artiștii tăi stele știu că sunt stele. Ea sfătuiește companiile să aibă intenții intenționate de a elabora planuri individuale de carieră pentru angajații lor, de a oferi oportunități de mentorat și de a crea căi pentru ca personalul să fie promovat.

În plus, Bell avertizează liderii împotriva greșelii de a presupune că angajații care "nu o fac în același mod pe care l-am făcut" sunt leneși sau incompetenți. În schimb, companiile trebuie să îmbrățișeze diferite modalități de rezolvare a problemelor sau de îndeplinire a sarcinilor.

4. Stand mai mult decât valoarea acționarilor

Oferă angajaților ceva de crezut, în afară de un salariu. Faceți organizația un loc în care muncitorii sunt mândri că sunt asociați. Potrivit lui Moore, mileniile,

" vor să dea naibii de lucru și să le alinieze moralitatea cu cele ale unei organizații morale. "Moore consideră că multe companii nu înțeleg cât de important este acest concept:" Când volumul de muncă se îmbină cu interesele personale combinate, apare un brand personal. Și când înseamnă ceva pentru noi toți, înseamnă ceva pentru alții. "Prin urmare, Moore spune că abilitatea de a face această conexiune separă ideile bune, chiar și ideile grozave, de zgomotul alb.

5. Arătați cum funcționarea zilnică are sens

Oferiți angajaților o muncă care adaugă valoare în loc să le îndeplinească sarcini lipsite de sens. De asemenea, asigurați-vă că înțeleg importanța locului de muncă și cum se potrivește în imaginea de ansamblu. Moore declară că își dă seama că membrii echipei sale de la Millennial aduceau puncte de vedere, puteri de gândire și viziuni unice care ajuta la formarea recomandărilor și a celor mai bune practici pentru viitor.

6. Au reguli pe care oamenii le pot crede

Regulile și politicile companiei sunt necesare, dar ar trebui să existe un motiv ușor de înțeles pentru ele. De asemenea, regulile ar trebui să fie aplicate în mod consecvent tuturor membrilor organizației.

Moore avertizează că încercările de micromanare a milenarelor se vor sfârși cu dezamăgire: "De la structurarea sarcinilor și programelor până la menținerea termenelor și livrărilor pentru clienți, Millennialii nu vor sau nu au nevoie de o mulțime de mâini, așa că atenția micromanagerilor, pentru a vă schimba întreaga abordare. „

Linia de fund

Menținerea angajaților dvs. este esențială pentru succesul organizației dvs. Știind cum să le angajați, precum și ce practici de evitat, vă pot ajuta să creați o echipă de muncitori încântați să-și folosească talentele pentru a-și atinge obiectivele companiei.