Până în 2025, Millennials, sau acei lucrători cu vârste cuprinse între 18 și 34 de ani, vor reprezenta 75% din forța de muncă globală. Recent, au depășit generația X pentru a deveni cea mai mare parte a forței de muncă, potrivit Centrului de Cercetare Pew. La fel ca și în cazul generațiilor anterioare, există o mulțime de concepții greșite în ceea ce privește etica muncii acestui grup. Creat, leneși și neloiale sunt niște termeni despre care vorbim despre Millenniali. Deși este adevărat că Millennialii sunt mai dispuși decât frații lor mai în vârstă să lucreze în hip, ei sunt de fapt loiali, muncitori duri, dacă sunt motivați în mod corect.

AD:

Spre deosebire de grupurile de vârstă anterioare, Millennialii doresc mai mult din angajatorii lor, doar un cec de salarizare și de securitate a locului de muncă. Reveniți câteva decenii și asta este tot ceea ce oamenii se îngrijesc. Pe de altă parte, lucrătorii pe piața muncitorilor doresc să se plătească bine, dar și ei doresc să facă o schimbare și să lucreze pentru o companie care le oferă mijloacele necesare pentru a realiza acest lucru. Da, există tone de Millennials care vor sări de pe navă pentru o verificare a plăților grase, dar mult mai multe Mileniale sunt alese din punct de vedere al companiilor pentru care vor lucra.

Din moment ce Millennials va alcătui ponderea cea mai mare a forței de muncă până în 2025, motivația lor va fi cheia. Compensarea contează, dar lucruri precum echilibrul muncă / viață, creșterea ocupării forței de muncă și recunoașterea se situează, de asemenea, pe lista lor de motivatori.

Recunoașteți și recompensați locuri de muncă bine făcut

Millennialii doresc să fie recunoscuți pentru un loc de muncă bine făcut. Cunoscută ca generație de trofee de către unii, acordarea unei recunoașteri a angajaților Mileniului poate dura mult timp în menținerea fericirii sale. Dar această recunoaștere nu poate fi promisiunea unor promoții viitoare sau a unor titluri fanteziste. Millennialii doresc să fie răsplătiți cu acele lucruri care îi dau satisfacție instantanee, cum ar fi timpul liber, dezvoltarea profesională și mai multă responsabilitate.

Puneți-le pe proiectele Mileniului

Un imens motivator pentru Millennials este capabil să facă o diferență între locurile lor de muncă și între comunitate în general. Dacă o companie dorește să profite la maximum de forța lor de lucru pe parcursul mileniului, atunci va trebui să le ofere oportunități de conducere. Asta nu inseamna ca dau mana la un angajat la nivel de intrare, dar manageri ar trebui sa caute oportunitati de a le da lider pe proiecte sau initiative.

Este, de asemenea, o idee proastă de a ține angajații Millennial din buclă atunci când vine vorba de direcția companiei. Ei nu trebuie să aibă o voce la ședința consiliului de administrație, dar ar trebui să existe o politică a ușilor deschise, în care Millennialii se pot simți confortabil să pună întrebări și să cântărească. Să îmbrățișeze o cultură în care compania dă înapoi comunității și permite milienilor să preia conducerea rolul în acțiune poate, de asemenea, să meargă mult în motivație.

Salariile pentru salariul de muncă / viața de viață

Multe Mileniali au crescut în Marea Recesiune și au înregistrat pierderi și au văzut părinții lor muncind ore îndelungate și își pierd încă locurile de muncă. Ca urmare, Milenienii se ocupă foarte mult de echilibrul dintre muncă și viață, ceea ce înseamnă că companiile oferă mai bine lucruri cum ar fi programele flexibile de lucru, abilitatea de a telecomanda și de a pleca. Datorită tehnologiei, angajații nu mai sunt legați de birouri, iar Millennialii știu asta. Dacă o companie forțează Millennialii să lucreze între 9 și 5 în birou, șansele de reținere în rândul grupului respectiv vor suferi.

Tehnologia nu este o idee ulterioară

Spre deosebire de părinții lor și chiar de generația care le-a fost prezentă, Milenienii au crescut cu tehnologie și, în unele cazuri, sunt mult mai confortabili folosindu-l pentru a comunica decât față în față. Millennialii doresc, de asemenea, să-și poată folosi tehnologia la locul de muncă și se așteaptă ca angajatorii să îmbrățișeze o mentalitate BYOD (adu-ți aparatul propriu) sau cel puțin să ofere cea mai recentă tehnologie. Pentru companiile care pun un accent deosebit pe tehnologie, nu numai că va menține Milenienii angajați, ci le oferă ocazia de a atinge cunoștințele mileniului cu privire la tendințele tehnologice.

Dezvoltarea carierei este cheia pentru menținerea Mileniului Fericit

Pentru generația Mileniului, nu este suficient pentru a obține un loc de muncă și pentru a rămâne în același rol în următorii câțiva ani. Datorită dorinței lor de a face diferența, vor dori să-și dezvolte în continuare abilitățile. Dacă o companie nu oferă dezvoltare profesională și îndrumări, ei o vor căuta în altă parte. Oferirea acestor angajați dezvoltării carierei și a unei urmări pentru viitorul lor în cadrul companiei poate duce la construirea unui goodwill.

Atmosfera comunitară va obține locul de muncă făcut

Una dintre cele mai mari diferențe dintre Millennials și baby boomers este dorința lor de a lucra în grupuri și de a colabora. Indiferent dacă aceasta înseamnă un chat video sau o sesiune de brainstorming în direct, companiile care încurajează proiectele de grup și spațiile de lucru deschise vor fi plătite în termeni de creativitate și productivitate. Închipuiți un mileniu într-un compartiment cu ziduri înalte și fără abilități de a discuta cu colegii săi și șansele sunt că veți ajunge la un angajat nemulțumit.

Linia de fund

Critici și concepții greșite despre o generație în urmă au fost discutate de zeci de ani. Cu Millennialii, din cauza dimensiunii lor foarte mari, neînțelegerea modului de a le motiva poate pune o companie într-un dezavantaj concurențial important. Cu cifra de afaceri care costă companii scump și Millennials mai mult decât dispuși să lucreze hamei, companiile trebuie să se asigure că își păstrează forța de muncă milenară motivați și fericiți.