Nu există nici un argument că locul de muncă este un mediu mereu în schimbare. Pe măsură ce se schimbă normele societății, cultura organizațiilor noastre se întâmplă la fel. Având în vedere că mulți oameni trăiesc o viață mai lungă, nu este anormal să găsești persoane de o vârstă mai înaintată care să rămână active la locul de muncă. În mod alternativ, poate că unii oameni lucrează mai mult ca urmare a nevoilor financiare care rezultă din presiunile economice. Indiferent de motiv, retragerea la 65 de ani nu este neapărat o garanție. Pe măsură ce generațiile mai tinere se alătură forței de muncă, dinamica se schimbă deoarece valorile și opiniile lor influențează modul în care organizațiile funcționează și interacționează. În acest moment, există patru generații care sunt active în forța de muncă, și nu există nicio îndoială că o astfel de gamă largă de vârstă în orice organizație este obligată să vină cu provocări.

-> ->

Generații, în general În trecut, locul de muncă a funcționat în așa fel încât ordinele date de supraveghetor au fost pur și simplu urmate - fără întrebări. Deoarece generațiile moderne nu răspund, de regulă, la acest tip de stil de conducere, organizațiile au trebuit să se schimbe și să evolueze. Acest lucru nu înseamnă că generațiile tinere au făcut din locurile de muncă mai provocatoare - de fapt multe dintre schimbările care au avut loc la locul de muncă au făcut locurile de muncă mai flexibile și respectând nevoile angajaților lor. Este important să rețineți că fiecare generație tinde să vadă lumea printr-o lentilă unică, care se formează ca rezultat al evenimentelor care au avut loc în lume, pe măsură ce aceste persoane au crescut și s-au dezvoltat de la copii la adulți. Propunerea de seturi de atitudini, comportamente și motivații ale fiecărei generații se aplică de obicei unei mari părți a populației care se încadrează în fiecare segment. Desigur, fiecare individ are propriile sale valori și experiențe unice, astfel încât valorile generaționale ar trebui privite doar ca tendințe care se aplică unei anumite categorii de vârstă și nu trebuie niciodată tratate ca reguli.

Această generație este uneori cunoscută și ca "Veterani", care poate fi potrivită având în vedere că acest grup sa născut în anii 1922 1945, un timp care ar fi avut mulți dintre acești indivizi implicați activ sau afectați de cel de-al doilea război mondial. Oamenii acestei generații au venit din familii tradiționale, nucleare cu doi părinți și adesea o mamă care a rămas acasă să aibă grijă de familie. Acest grup sa confruntat, de asemenea, cu mai multe crize economice dificile și este, de obicei, atent cu banii. Tradiționaliștii au tendința de a respecta autoritatea și sunt susceptibili să fie loiali angajatorilor lor. Cei care se află în acest grup nu pot fi motivați de salarii mari sau de titluri de locuri de muncă, deoarece o mare parte a Tradiționaliștilor care se află în prezent în forța de muncă sunt acolo pentru că doresc să fie, fie pentru un loc de muncă social sau pentru a avea un venit pentru a-și suplimenta pensionarea .
- Baby Boomers Baby Boomers sunt copiii tradiționaliștilor, care s-au născut în timpul "boom-ului copilului" care a venit după cel de-al doilea război mondial. Această generație este compusă din cei care s-au născut între anii 1946 și 1964. Baby Boomers au avut acces la oportunități pe care părinții lor nu le-au visat niciodată - inclusiv educația și libertățile politice, motiv pentru care această generație este de obicei bine educată și a fost activă politic în anii șaizeci și șaptezeci. Baby Boomers sunt o generație foarte competitivă, probabil ca rezultat al umflăturii imense a populației, care a avut loc când un număr mare de copii s-au născut în această epocă postbelică. Din moment ce atâția oameni se împlinesc dintr-o dată, există o concurență intensă pentru locuri de muncă bune. În consecință, Baby Boomers simt că muncitorii mai tineri, mai puțin experimentați ar trebui să-și plătească datoriile înainte de a obține o treabă bună cu titlul de fantezie și biroul de colț. Baby Boomers au fost în mod tradițional motivate de salarii competitive și oportunități de promovare sau de creștere a carierei. Deoarece acest grup atinge acum vârsta de pensionare, organizațiile se confruntă cu provocarea de a găsi metode pentru a menține Baby Boomers activi la locul de muncă. Deoarece acest segment al populației reprezintă cea mai mare parte a forței de muncă, pensionarea Baby Boomers ar putea reprezenta o provocare semnificativă pentru angajatori în viitorul apropiat, deoarece aceștia încearcă să găsească personal cu seturile de competențe necesare pentru ca organizația să supraviețuiască și să prospere.

SEE: De ce pensionarea Boomers este diferită de părinții lor

Generația X Cei născuți din 1965 până în 1980 sunt cunoscuți sub numele de Generația X. Cei de la această generație erau copii de tip "lock-key", născuți în familii doi părinți activi sau, probabil, părinți divorțați. Ca rezultat, această generație este de obicei foarte independentă. Împreună cu această independență vine și scepticismul - de la toate, de la organizații, la interogarea intențiilor altor oameni. Membrii Generației X au avut acces ușor la educație, fiind probabil cea mai bine educată generație până acum. Genul Xers adesea dorește să lucreze independent și nu se bucură de micro-management. Acest grup se străduiește să găsească un echilibru între muncă și viață, spre deosebire de părinții lor extrem de competitivi din generația Baby Boomer. Cei de la această generație sunt, în mod tipic, antreprenoriali și s-au adaptat bine tehnologiei, deoarece s-au schimbat și au evoluat.

Generația Y

Cea mai nouă generație care se alătură forței de muncă este Generația Y, acei tineri care s-au născut între 1981 și 2000. Acest grup vine dintr-o eră a tehnologiei - chiar din momentul nașterii. Ele sunt complet confortabile cu tehnologia, pentru că au fost țesute în viața lor încă de la început. Acest grup este, de asemenea, cunoscut pentru toleranța lor față de ceilalți, care rezultă din nivelul lor de confort cu familiile îmbinate și diversitatea. Generația Y este un grup extrem de sociabil care utilizează medii sociale, telefoane mobile și Internet pentru a păstra legătura cu prietenii, familiile și colegii.Datorită naturii lor sociale, această generație se bucură de obicei de munca în echipă și dorește să se simtă ca un membru valoros al organizației pentru care lucrează. Acest grup beneficiază, de asemenea, de feedback frecvent cu privire la performanță și poate fi foarte loial unei organizații. Generația următoare

Fie că le numiți Generație Z, Re-Generare sau Milenials, acest grup va fi alături de locul de muncă. Această generație este alcătuită din persoane care s-au născut după 2000. Încă de acum se știe puțin despre stilul de lucru al acestei generații, dar acest grup a fost la fel de înrădăcinat în tehnologia generației Y, deci este în mod rezonabil sigur să presupunem că millenienii se vor bucura de medii de lucru flexibile și capacitatea de a folosi multiple forme de tehnologie ca mijloc de comunicare. Sfaturi pentru armonie intergenerațională

Ca și în cazul multor aspecte legate de diversitatea locurilor de muncă, este important ca toți membrii organizației dumneavoastră să învețe să colaboreze armonios, creând un mediu de respect reciproc. Acest lucru se poate face prin faptul că permiteți angajaților dvs. să construiască relații funcționale la locul de muncă, creând un sentiment de înțelegere și acceptare a diferențelor de generații. Încercați să vă concentrați asupra rezultatului final și nu asupra modului în care ajungeți acolo. Fii deschis față de ideea de a lăsa personalul Generation X să lucreze din casă ocazional sau de a crea spații de lucru deschise care să permită personalului Generation Y să colaboreze cu echipa lor. Permite tradiționalilor și baby boomerilor să lucreze în programele de lucru modificate sau în orele cu program redus, pentru a le permite flexibilitatea semi-pensionării sau pentru a le lua rolurile de mentorat cu personalul mai mic pentru a le împărtăși experiența și înțelepciunea cu echipa emergentă membri. Creați o buclă de feedback care va permite membrilor personalului să fie deschisi și cinstiți unul cu celălalt și permiteți membrilor echipei dvs. să știe că organizația apreciază diverse perspective, indiferent de vârstă. Rețineți că persoanele din diferite generații doresc să comunice diferit, astfel încât să permită o varietate de instrumente de comunicare în cadrul biroului, totul de la întâlniri față în față, email, telefon sau chiar social media sau mesagerie instant. Linia de fund

Poate părea cliché, dar este adevărat că vârsta este doar un număr. Este important să rețineți că veți găsi o serie de trăsături și comportamente la oameni din aceeași generație. De asemenea, rețineți că aplicarea trasaturilor individuale negative la o generație întreagă este contraproductivă. Veți găsi oameni cu etică profesională proastă în fiecare generație, la fel cum veți găsi lucrători cu adevărat remarcabili, care sunt atât tineri, cât și bătrâni. Diversitatea este apreciată în toate aspectele vieții noastre și există multe de câștigat de la a avea o forță de muncă diversă, inclusiv o gamă largă de vârste prezente în organizația dvs. Fiecare persoană aduce ceva la masă, iar cei din diferite generații aduc cu ei experiențele lor din trecut - fiecare persoană învățând ceva unic de la problemele care erau prezente în fiecare perioadă de timp specifică. VEZI: Ce face un loc de muncă excelent?