a:

Six Sigma și Lean Six Sigma sunt două forme de proces de afaceri și de producție inspirate de filozofiile Kaizen pentru a îmbunătăți calitatea și eficiența. În timp ce cele două metode sunt similare, fiecare dintre acestea are o concentrare și o implementare ușor diferită.

Six Sigma a fost creat de Motorola în 1986 ca o metodă de creștere a producției, reducând simultan defectele, îmbunătățind astfel produsul și serviciile pentru clienți. Principalul obiectiv al Six Sigma este îmbunătățirea procesului de producție în moduri care reduc în cele din urmă deșeurile, îmbunătățesc produsul sau serviciul și sporesc menținerea clienților. Ea se uită la toate procesele de afaceri și încearcă să îmbunătățească întreaga companie cu o abordare de sus în jos. În economia globală, cu o producție atât de mare de produse atât de numeroase, Six Sigma joacă un rol important pentru multe companii care caută un avantaj față de competiție.

Abordarea Lean are același obiectiv cu Six Sigma, care urmărește eliminarea deșeurilor și creșterea productivității, sporind astfel rentabilitatea; cu toate acestea, aceasta se concentrează pe fiecare proces individual pentru a determina dacă adaugă valoare produsului sau serviciului. Dacă procesul nu adaugă valoare, acesta este eliminat.

Lean Six Sigma combină Abordarea Lean și Six Sigma, creând o metodă de ambalare cu putere pentru a eficientiza complet orice practică de afaceri. Nu numai că această abordare elimină deșeurile, crește profitabilitatea, îmbunătățește produsul sau serviciul și, în cele din urmă, îmbunătățește serviciile pentru clienți. Cu accentul pe fiecare proces, Lean Six Sigma poate identifica o zonă mică pentru schimbare care poate rezolva o problemă mare într-un singur pas simplu.