a:

Sistemul public de alimentare cu energie din Washington (WPPSS) a fost format în anii 1950 pentru a se asigura că nord-vestul Pacificului avea o sursă constantă de energie electrică. Barajul lacului Packwood a fost primul proiect întreprins de WPPSS și a trecut după șapte luni de la data finalizării; acest prim proiect al WPPSS prefigurează incompetența sa viitoare în lucrările publice.

Ideea utilizării energiei nucleare curate și ieftine a devenit populară în anii 1960, iar WPPSS a văzut o oportunitate de a răspunde cererilor crescânde de consum în nord-vest. Ea a planificat un sistem de cinci centrale nucleare care ar fi finanțat printr-o emisiune publică de obligațiuni și rambursat cu vânzări de la plante. Au fost emise obligațiuni, însă vânzările robuste pe care WPPSS le-a intenționat nu s-au materializat.

Cele mai mari probleme au fost depășirea costurilor endemice, gestionarea necontrolată și idioția totală. Un exemplu de probleme ale WPPSS a implicat un cuier de țevi, în esență un suport pentru a ține tevi în loc, care a fost reproiectat și reconstruit de cel puțin 17 ori, costând mai mult cu fiecare revizie. Contractori, obișnuiți cu mult timp cu eficiența guvernului, supraîncărcați și subdezonați în aproape toate categoriile. Acest lucru a determinat inspectorii de securitate să solicite norme mai stricte, care au fost puse în aplicare la jumătatea construcției de către Comisia de Reglementare Nucleară. Ca urmare a reglementărilor mai dure, o mare parte din ceea ce fusese construit trebuia să fie rupt și redesenat.

La începutul anilor '80, doar una dintre cele cinci centrale WPPSS se apropia de final. În acest timp, puterea nucleară fusese reexaminată și sa dovedit a nu fi la fel de curată, așa cum se credea inițial. Unele orașe au boicotat energia nucleară din instalații înainte ca instalațiile să fie chiar în funcțiune. Excedentele de costuri au atins punctul în care ar fi necesare mai mult de 24 de miliarde de dolari pentru a finaliza activitatea, dar recuperarea fondurilor ar fi o chestiune dificilă din cauza vânzărilor mai puțin decât promițătoare. Construcția a fost oprită pe toată a doua plantă, cu excepția celei finalizate; prima plantă a fost din nou redesenată. WPPSS a fost forțat să plătească suma de 2 USD. 25 de miliarde de obligațiuni municipale.

Cea de-a doua fabrică a intrat în funcțiune în 1984, dar a fost un mic confort pentru investitori. În ajunul Crăciunului, în 1988, sa ajuns la o decontare de 753 milioane de dolari. Structura de decontare a însemnat că investitorii au primit între 10 și 40 de centi pe dolar investit … Cu adevărat.

(Pentru mai multe informații pe această temă, citiți Elementele de bază ale obligațiunilor municipale .

Această întrebare a fost răspunsă de Andrew Beattie.