În ce mai mult, companiile sunt capabile să integreze matricea tehnologiilor de performanță și prognoză în planificarea resurselor umane (HR). Firmele mai mari tind să favorizeze metodele cantitative în strategiile lor de resurse umane, în timp ce companiile mai mici pot utiliza mai eficient metode calitative și discreție managerială. Totul de la declarația de misiune a unei companii până la utilizarea tehnologiei resurselor întreprinderii poate contribui la optimizarea productivității și a longevității forței de muncă.
Sfera de aplicare a instrumentelor de planificare a resurselor umane a crescut semnificativ de la ultimele câteva decenii ale secolului XX. O mare parte din acest lucru are legătură cu tehnologia de calcul care a permis firmelor să colecteze date, informații și feedback; asigura suport; și să creeze noi stimulente pentru performanță. Există întreaga companie și produse noi dedicate îmbunătățirii analizei locurilor de muncă și dezvoltării personalului.
Un exemplu de instrument popular de gestionare a proiectelor este analiza SWOT. SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Tehnica SWOT a fost dezvoltată de Albert Humphrey în anii 1960 pentru a ajuta întreprinderile să utilizeze toate formele de capital, inclusiv munca umană, într-un cadru deliberat de auto-conștient. Ideea este de a accentua pozițiile și de a munci pentru a reduce expunerea la deficiențe, stimulând în mod constant creșterea economică. Tehnici similare au urmat pe urmele SWOT, conducând la mai multe proiecte concurente și chiar teorii organizaționale de dezvoltare.
Există câțiva piloni ai planificării HR de succes, fiecare dintre ele având propriile instrumente și tehnici. Companiile trebuie să poată găsi și angaja angajați talentați. Culturile corporative trebuie cultivate în moduri care să încurajeze productivitatea și să reducă cifra de afaceri nedorită. Programele de formare și dezvoltare ar trebui să fie în formă, în mod oficial sau în alt mod, pentru a îmbunătăți eficiența la locul de muncă. Orice lucru care încurajează creșterea producției pe dolarul forței de muncă poate fi urmărit.
Cum se prognozează cererea de muncă în planificarea resurselor umane?
Descoperi modul în care planificarea resurselor umane ar putea fi utilizată pentru a estima cererea corectă de forță de muncă pe o anumită piață, atât calitativ, cât și cantitativ.