a:

Oricine decide cu privire la linia de jos a unei companii poate implementa analiza lui Porter cu cinci forțe, care este o metrică pentru a determina mediul unei industrii în ceea ce privește concurența și profitul. Cel mai adesea, cei care iau decizia sunt directori financiari în cadrul companiei sau al conducerii superioare.

Când se folosește analiza celor cinci forțe ale Porter, se identifică cinci forțe de concurență într-o anumită industrie. Pe baza direcției acestor forțe, managementul poate determina zonele companiei care au nevoie de îmbunătățire, precum și cele ale întregii industrii. Analiza celor cinci forțe ale lui Porter este numită după Michael E. Porter.

Cele cinci forțe din analiza Porter pot fi formulate diferit, în funcție de expertul care le discută. Dar, în general, acestea includ amenințarea unor noi concurenți care intră în industrie, concurența existentă în industrie, capacitatea furnizorului de a negocia, capacitatea clientului de a cumpăra și înlocuirea produselor disponibile. Atunci când fiecare dintre acești factori indică o anumită direcție, industria este considerată fie foarte profitabilă, fie nu foarte profitabilă.

O industrie cu profituri ridicate reprezintă un mediu dificil pentru intrarea noilor concurenți. Furnizorii și cumpărătorii au puține opțiuni disponibile, și, prin urmare, puterea de negociere slabă. Concurența nu este puternică și foarte puține servicii sau produse pot înlocui cele existente. Noii concurenți pot intra cu ușurință în industrii cu profituri mai mici. Furnizorii și clienții au mai multă putere de negociere, există o concurență puternică și multe produse și servicii alternative sunt disponibile pentru a înlocui cele existente.