Pentru ca orice afacere să aibă succes, managementul proiectului este esențial; este nucleul aproape tuturor operațiunilor zilnice. Un manager de proiect este responsabil pentru gruparea muncitorilor calificați în echipe, construirea și instituirea planurilor de echipă și facilitarea executării tuturor proiectelor. Acest lucru este făcut doar pentru a atinge obiectivele companiei. Sarcinile și rolurile specifice pentru fiecare manager de proiect depind într-o mare măsură de compania pe care o conduce managerul și de industria în care operează compania.

Deseori, un manager de proiect își începe cariera în conducere la o firmă de consultanță. Această firmă oferă instruire în metodologia de management. În multe cazuri, persoana respectivă începe ca parte a echipei care lucrează în cadrul unui manager de proiect și se îndreaptă spre o poziție de conducere. Pentru a avea succes, managerii de proiect trebuie să aibă abilități foarte bune de comunicare și motivație, să se bucure de a lucra cu alții, menținând un rol de conducere, să acorde o atenție deosebită detaliilor și să fie organizați.

Responsabilități principale

Pentru orice manager de proiect, organizația reprezintă calitatea esențială pe care o posedă. Atunci când o afacere atribuie unui manager de proiect unui proiect, sunt implicați mai mulți factori și elemente și trebuie să se pună în practică fără probleme pentru managerul de proiect să execute proiectul și să obțină rezultatul dorit al companiei.

În anumite situații, mai multe departamente dintr-o afacere trebuie să colaboreze pentru a finaliza un proiect. În aceste condiții, managerul de proiect trebuie să dirijeze și să supravegheze planurile fiecărui departament, să asigure că toate departamentele funcționează eficient și să rămână în sarcină și să combine toate aspectele pentru a finaliza un proiect la timp și în limitele bugetului său. Păstrarea în cadrul bugetului stabilit al companiei și respectarea termenului limită pentru fiecare proiect sunt cele două responsabilități principale ale fiecărui manager de proiect.

Calificări și cerințe

Câștigarea unei diplome de licență în management este, în general, locul pentru a începe pentru orice persoană interesată să-și desfășoare o carieră de manager de proiect. Acest grad oferă individului un fundal în domenii critice, inclusiv managementul general și abilitățile de resurse umane, care se referă direct la locul de muncă. Cursurile pe care un individ le ia pentru a obține acest grad întăresc, de asemenea, abilitățile individuale de comunicare și interacțiune. Ambele sunt active esențiale necesare pentru a avea succes în calitate de manager de proiect.

Unele dintre cerințele pentru această funcție variază și depind de compania la care se aplică individul și de industria în care operează compania. Companiile sunt mai potrivite pentru a solicita individului să aibă o diplomă de master în managementul de proiect pentru a fi luate în considerare pentru poziția. Obținerea unui învățământ superior specializat în acest domeniu adaugă cunoștințe și valoare oricărei persoane care solicită o funcție de manager de proiect.Majoritatea companiilor văd potențialul mai mare pe care îl poate oferi un candidat bine educat. Având un grad mai mare, de asemenea, crește, în general, nivelul de salarizare în acest domeniu.

Persoanele interesate de această poziție dețin, de asemenea, de obicei un anumit tip de stagiu pentru a obține experiență la locul de muncă. Cele mai multe stagii implică lucrul în cadrul echipei gestionate, dar permit accesul individual la managerul de proiect pe care îl desfășoară și oferă oportunitatea de a observa cum funcționează managerul de proiect. Anumite abilități și abilități necesare pentru această poziție pot fi învățate doar prin faptul că lucrează într-un mediu de management.

Calea de carieră

Există adesea managerii de proiect stabiliți care doresc să se deplaseze pe scară sau să se mute într-o altă poziție. Există o serie de locuri de muncă diferite pe care managerii de proiect le pot urmări. Aceste posturi includ directorul executiv (COO) și rolul de conducere care se încadrează în diferite titluri diferite, în funcție de companie și de industrie.

Pentru un manager de proiect stabilit, mai precis unul cu cel puțin 10 ani de experiență, trecerea în funcția de COO este o tranziție destul de lină. Activitatea pe care a realizat-o managerul de proiect, interacționarea și colaborarea cu toate nivelurile și toate departamentele din cadrul companiei sale, împreună cu abilitățile și bunurile pe care le-a dobândit în timpul anilor la locul de muncă, îl pregăteau cu ușurință să absolve această funcție. În cazul în care managerul nu are deja unul, ar fi o idee bună să câștigați un Master of Business Administration sau MBA. Trecerea la rolul de COO conduce în mod inevitabil la o creștere a responsabilității și, de asemenea, la o creștere substanțială a salariilor.

Un rol senior de livrare poate părea o reducere a poziției, dar locul de muncă merge prin nume diferite în diferite companii și industrii. De exemplu, într-un mediu furnizor, vânzătorii de software folosesc în mod obișnuit titluri precum director de dezvoltare a afacerilor, consultant senior de conducere și senior manager de proiect. În esență, managerul de proiect se îndreaptă către o poziție de conducere superioară. Depinde, bineînțeles, de cât timp managerul a lucrat pentru companie și cât de eficient și de reușit a fost. Din nou, trecerea la această poziție crește cu siguranță taxele și nivelul de responsabilitate, dar include și o creștere semnificativă a salariilor.