Managementul riscurilor a devenit mai popular în ultimii ani, deoarece economia nu este la fel de puternică ca înainte de 2008. În acest mediu economic, o surpriză neașteptată vă poate distruge afacerea într-o singură lovitură dacă nu aveați la dispoziție strategiile adecvate de gestionare a riscurilor pentru a preveni - sau cel puțin atenuarea - prejudiciul pentru acest risc.

Riscurile externe sunt în afara controlului tău. Aceasta include, dar nu se limitează la, ratele dobânzilor, cursurile de schimb, politica și vremea. Riscurile interne sunt în controlul dvs. și includ încălcări ale informațiilor, neconformități, lipsa asigurărilor, creșterea prea rapidă și multe altele. (Pentru mai multe informații, consultați: Importanța managementului riscului pentru antreprenori .

Prioritize

Primul pas în crearea unui plan de gestionare a riscurilor ar trebui să fie întotdeauna prioritatea riscurilor / amenințărilor. Puteți face acest lucru folosind o scară oarecum universală bazată pe riscuri / amenințări care sunt: ​​

Foarte probabil să apară

Unele șanse de apariție

Șanse mici de apariție

Șanse foarte mici de apariție

Desigur, un risc care se încadrează în categoria de vârf ar trebui să aibă prioritate față de ceilalți și ar trebui pus în aplicare un plan de prevenire sau, cel puțin, de atenuare a acestor riscuri. Cu toate acestea, există o captură. Dacă un risc cade într-o treaptă inferioară, dar prezintă potențialul pentru mai multe daune financiare, atunci ar trebui să aibă prioritate. (Pentru mai multe informații, consultați: Riscurile reale ale spiritului antreprenorial .

Cumpărați Asigurări

Evaluați datoriile și reglementările legale pentru a stabili ce tipuri de asigurări vor fi necesare pentru afacerea dvs. Acestea ar putea include:

• Asigurări de viață
• Asigurări de invaliditate
• Asigurări profesionale
• Asigurare operațională finalizată

Asigurarea de cumpărare vă permite să vă transferați riscul către companiile de asigurări. (Pentru mai multe detalii, a se vedea: Acoperire de asigurare: o necesitate de afaceri .)

Răspundere limitată

Dacă sunteți unic proprietar, vă limitați răspunderea prin schimbarea la o societate comercială sau o societate cu răspundere limitată (LLC).

Implementarea unui program de asigurare a calității

O bună reputație este imperativă dacă doriți o afacere durabilă. Serviciul clienți este o cheie a succesului dacă oferiți produse sau servicii. Asigurați-vă că testați aceste produse și servicii pentru a asigura cea mai înaltă calitate. Prin testarea și analizarea a ceea ce oferiți, veți avea ocazia să faceți ajustările necesare. De asemenea, vă recomandăm să luați un pas înainte, și anume să evaluați metodele de testare și analiză. ( Protecția averii pentru proprietarul afacerii .)

Limitați clienții cu risc sporit

Dacă începeți imediat, implementați imediat o regulă pe care trebuie să o plătească clienții cu credit slab înainte de timp, ceea ce va evita complicațiile pe drum. Pentru a face acest lucru, trebuie să identificați riscurile de credit sărace înainte de timp.(Mai mult, vezi: Identificarea și gestionarea riscurilor de afaceri .)

Creșterea controlului

Acest lucru are legătură cu instruirea angajaților. Dacă vindeți produse și / sau servicii și stabiliți obiective înalte pentru angajați, ar putea fi tentați să ia riscuri inutile, ceea ce poate duce la o reputație proastă pentru compania dvs. În schimb, antrenați-vă angajații să se concentreze pe calitate, nu pe cantitate. Procedând astfel, veți evita riscul scăderii vânzărilor datorită unor tactici de vânzări de înaltă presiune pe care clienții nu le apreciază.

Pe o notă asemănătoare, în timp ce inovația este o cheie a succesului, nu vrei să inovezi prea repede. Dacă compania dvs. se bazează în mod constant pe următoarea inovație de creștere economică, atunci un sughiț este inevitabil, deoarece nu toate produsele și serviciile noi vor fi succese. ( 10 Caracteristicile antreprenorilor de succes .)

Desemnați o echipă de management al riscului

Dacă doriți să economisiți capitalul prin faptul că nu trebuie să angajați o firmă exterioară și există timp disponibil , puteți să numiți angajații actuali pentru a conduce o echipă de gestionare a riscurilor. Cu toate acestea, acest lucru ar fi înțelept doar dacă cineva din cadrul echipei are experiență în acest domeniu și poate acționa în calitate de lider. În caz contrar, plata unei echipe externe de gestionare a riscurilor va fi o investiție utilă. Aceștia vor putea să descrie toate riscurile / amenințările pentru compania dvs. pe baza tipului de afacere dvs. și vor stabili strategii de implementare imediată dacă oricare dintre aceste riscuri va deveni realitate. Acest lucru ar trebui să conducă la prevenirea sau atenuarea acestor riscuri / amenințări.

Linia de fund

Managementul riscului este o formă de asigurare în sine, iar în mediul economic actual este un pas imperativ pentru succesul durabil. Cele șapte pași de mai sus ar trebui să vă facă să începeți. Dar amintiți-vă că sunt doar puncte de plecare. (Pentru mai multe informații, consultați: Asigurarea persoanelor cu handicap pentru proprietarii de afaceri .