a:

Să presupunem că un producător de articole sportive se îmbină cu un alt producător de articole sportive. Înainte de fuziune și achiziție (M & A), fiecare companie avea propriul capital de producție, dedicat muncii de producere, publicitate, analiză, contabilitate și alte sarcini. În urma tranzacției de fuziuni și achiziții, unele dintre aceste inputuri de muncă ar putea fi redundante. Pe termen scurt, aceasta înseamnă că angajații ambelor companii ar putea fi nevoiți să fie mutați sau concediați.

În mod evident, angajații companiei-țintă ar fi foarte neliniștiți. Cei care le angajaseră probabil nu mai iau decizii critice de muncă. Dincolo de schimbarea evidentă de a fi concediată sau mutată, performanța și loialitatea continuă a angajaților supraviețuitori depind de eficacitatea procesului de fuziuni și achiziții în sine.

Efectele imediate asupra angajaților companiei-țintă

Incertitudinea fuziunii sau achiziției semnalează riscuri pentru angajații companiei vizate. Această incertitudine s-ar putea manifesta în moduri nesănătoase dacă angajații ar fi dezaprobat de tranziție. Este rezonabil să presupunem că angajații care se simt amenințați sau speriați s-ar putea dovedi mai puțin eficienți decât cei care se simt în siguranță și mulțumiți.

Din punct de vedere istoric, fuziunile au tendința să conțină pierderi de locuri de muncă. Cele mai multe dintre acestea se datorează operațiunilor redundante și eforturilor de sporire a eficienței. Cele mai consecvent amenințate locuri de muncă sunt directorul executiv al companiei țintă și alți conducători de conducere, care de multe ori li se oferă un pachet de despăgubire și să renunțe.

De asemenea, angajații companiei țintă trebuie să înțeleagă noua cultură corporativă, structura de management și sistemul de operare. Dacă noul management se străduiește să comunice în mod adecvat și să ajute în această tranziție, pot fi așteptate nemulțumiri între rânduri.

Beneficiile angajaților pentru compania țintă

În general, angajații societății țintă nu trebuie să se teamă de beneficiile acumulate acum. Legea privind securitatea veniturilor pentru pensionari pentru angajați protejează pensiile post-pensii și alte beneficii. Firma achizitoare știe că trebuie să-și protejeze loialitatea și să-i liniștească pe angajații societății țintă în timpul și după încheierea tranzacției.

Tratamentul planurilor de pensie este un subiect complex și cel pe care compania achiziționată trebuie să o ia în considerare în mare măsură înainte de a ajunge la o înțelegere. Deseori, este foarte dificil să se transfere activele angajaților existente într-un nou sistem de pensii.

În anumite circumstanțe, angajații entității nou create primesc noi opțiuni de acțiuni, cum ar fi un plan de proprietate asupra unui angajat al angajaților sau alte beneficii ca recompensă și stimulent. Acest lucru ar putea servi ca o formă de compensare pentru întreruperea beneficiilor anterioare.

Supraviețuirea unui timp dificil

Angajații cei mai afectați sunt aproape sigur cei care își pierd locul de muncă după o afacere de fuziuni și achiziții.Aceștia ar trebui să fie informați în prealabil cu privire la posibilitatea reducerilor de personal și să li se acorde timp pentru a căuta noi locuri de muncă.

Alți angajați ar trebui să anticipeze teritoriul necunoscut. Ei se vor întâlni cu noi colaboratori și, probabil, vor trebui să muncească mai mult pentru a ajunge din urmă cu acești contemporani noi. Nivelul acestei dificultăți depinde în mare măsură de comunicarea dintre angajații supraviețuitori și noul lor management. Dintre toate motivele pentru care M & As eșuează, comunicarea necorespunzătoare ar putea fi cea mai periculoasă.