a:

Liderii de afaceri deseori distrug liniile dintre outsourcing și subcontractare, dar ambele practici sunt distincte și fiecare este guvernat de reguli și reglementări specifice. Diferența principală este cantitatea de control pe care o are o companie asupra procesului de lucru și dacă sarcina poate fi efectuată de un departament intern.

Outsourcing-ul a fost recunoscut pentru prima dată ca o strategie de afaceri în 1989 și a devenit parte integrantă a economiei internaționale de afaceri pe parcursul anilor 1990. Pe parcursul anilor 2000, externalizarea a devenit un cuvânt cheie pentru întreprinderile de toate dimensiunile, provocând confuzie între ceea ce se califică drept subcontractare și ceea ce este cu adevărat outsourcing.

Subcontractarea este un termen mai vechi care se referă în mod tradițional la practica de a angaja o companie sau un furnizor extern pentru a efectua anumite părți ale unui contract de afaceri sau unui proiect. În cele mai multe cazuri, o companie subcontractează o altă afacere pentru a îndeplini o sarcină care nu poate fi tratată intern. Compania de subcontractare și furnizorul lucrează îndeaproape pe tot parcursul proiectului, iar partea de angajare are un grad rezonabil de control asupra procesului.

Sarcinile care sunt externalizate, pe de altă parte, se referă în general la procesele care ar putea fi efectuate de personalul intern al unei companii. Outsourcing-ul oferă o soluție mai eficientă din punct de vedere al costurilor prin rezervarea resurselor de afaceri pentru alte sarcini. O companie poate contracta un furnizor din afară pentru a-și gestiona nevoile tehnologice, astfel încât personalul existent să rămână axat pe producție sau vânzări. Furnizorul terț funcționează în mod independent pentru a îndeplini sarcina necesară, comunicând pe o bază necesară.

Diferența dintre outsourcing și subcontractare este subtilă, dar este important să se definească termenii atunci când întreprinderile se ocupă de părțile interesate și de clienți.