a:

Planificarea resurselor umane (HR) este un proces continuu. Acest lucru este valabil în special pentru companiile cu forță de muncă mare atunci când mobilitatea forței de muncă și ratele de cifră de afaceri creează obstacole foarte reale și aproape constante. De asemenea, trebuie luate în considerare incertitudinile economice, cum ar fi recesiunea, schimbarea gusturilor consumatorilor și concurența altor firme, care ar putea afecta cererea de muncă a unei companii.

Există diferite etape de planificare a resurselor umane. Din perspectiva unei imagini de anvergură, valorile și declarația de misiune a companiei reflectă în cele din urmă tipul de angajați adus la bord și tipul de dezvoltare care are loc odată ce sosesc. De acolo, piața forței de muncă trebuie scanată pentru talent, iar atmosfera generală a afacerilor trebuie evaluată. Resursele umane se concentrează asupra capitalului uman, însă nevoile întreprinderii pentru capitalul uman sunt influențate de forțele economice externe majore.

Resursele umane sunt, de asemenea, preocupate de limitarea pasivelor și de contingențele de construcții. Ființele umane sunt imprevizibile, la fel și productivitatea lor. Absențele, procesele, lipsa motivației, bolile, transferurile, rezilierea și retragerea trebuie luate în considerare înainte de a fi realizate.

Strategia ar trebui să reevalueze constant eficacitatea conducerii existente și impactul culturii de afaceri asupra productivității muncii. Capitalul uman nu este bun dacă nu funcționează corect. Analiza internă este deosebit de importantă pentru companiile cu marje slabe, în care orice diminuare a productivității poate avea ramificații semnificative.

Odată ce toate aceste etape sunt identificate, punerea în aplicare devine un alt obstacol major. Programele de instruire trebuie să fie construite și testate. Tehnologia trebuie să fie inclusă pentru a spori eficiența operațională. Un departament de resurse umane ar trebui să dispună de repere clare pentru punerea în aplicare și o modalitate de măsurare a progresului în direcția acestora. Aceste procese nu încetează niciodată să fie relevante.