a:

Planificarea resurselor umane utilizează previziuni privind cererea de produse și servicii și perspectivele privind fluctuațiile interne ale forței de muncă pentru a măsura oferta corespunzătoare de forță de muncă pentru operațiunile unei firme. A fi capabil să aproximeze corect disponibilitatea și nevoile forței de muncă este esențială. Excedentul sau deficitul de muncă poate fi realizat dacă forța de muncă nu se potrivește cu infrastructura și nevoile actuale.

Majoritatea departamentelor de resurse umane se bazează pe valori externe pentru a măsura cererea de muncă, deoarece cauza finală a cererii vine din preferințele consumatorilor. Atunci când consumatorii solicită mai mult un produs sau un serviciu, firmele au un stimulent să-și mărească producția pentru a maximiza profiturile. Acest lucru poate duce la angajarea mai multor angajați și la inovarea pentru a realiza economii de scară.

Oferta de muncă, pe de altă parte, provine atât din mișcările interne, cât și din factorii externi. Mecanismele de tranziție pot fi folosite pentru a detecta mișcările angajaților în timp. Întreprinderile trebuie să urmărească cifra de afaceri - nu doar atunci când se întâmplă, ci când s-ar putea întâmpla.

Oferta efectivă de muncă nu depinde numai de faptul că are corpuri sănătoase. De asemenea, trebuie să aveți abilitățile necesare pentru a crea și livra clienților produsele și serviciile afacerii. Atunci când abilitățile nu sunt disponibile pe plan intern, ele trebuie căutate pe plan extern. Aici, opțiunile sunt limitate de costul relativ al dobândirii de noi abilități. Atunci când forța de muncă nouă este scumpă și lucrătorii calificați sunt în cerere, companiile pot lua în considerare alternativele de angajare. Costul marginal al angajării și instruirii unui angajat trebuie compensat de produsul de venit marginal suplimentar.

Planificarea resurselor umane implică strategii de abordare a dezechilibrelor în ceea ce privește oferta și cererea de forță de muncă. În fața nevoilor suplimentare de muncă, companiile pot încuraja munca suplimentară, pot angaja angajați temporari, pot externaliza, se angajeze în programe noi de recalificare sau pot găsi alte modalități de îmbunătățire a productivității. Pentru a reduce excedentul de forță de muncă preconizat, o companie poate reduce, poate pune în aplicare o înghețare a angajărilor, poate reduce salariul sau orele sau poate crește producția.